薪 硒调整方绥
一、总体思路与原则
1 、此次薪 资调整为三个重点:
其一,梳理公司内现有办公室人员薪 资结构、薪 资情况,体现以岗位和职务
为基础VI 4 主管V 2 主事级 3 主任技师 3 高级
IV 1 组长级 2 高级技师 2 中级
m 1 技师 1 就绝 高级
n 中级
i 初级
附 表 3
奖金系数换算表
岗位等级 奖金系数 奖金额（元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注 :基 数 奖 金 换 算 公 式
基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/ K （每岗位奖金系数x 相应人数）
员 工 绩 效工资=基数奖金X岗位奖金系数
奖金系数标准附 表 4
明德重工职务职级表
管 理 1 管 理 1 管 理 1 管理2 管理2 管 2 管理3 （总办、采购、 管理3 （总办、采购、 管 3
职级 （制造、技 （制造、技术） （职级工资） （质 保 、经营） （质 保 、经营） （职级工资） 财务、工务、所有业务） 财务、工务、所有业务） （职级工资
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