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记功个人先进事迹共3篇(先进个人和记功)


记功个人先进事迹共1
他经过认真思考，发现问题症结在于旧的管理制度出于原有院情，激励有余，规范约束不够。针对这一“病因”，他认为必须通过改革，在管理和制度建设上动“大手术”，随即在全院推行了多项改革。
众多改革中引人瞩目的地方主要体现在四个方面：一是奖惩激励相结合，完善行政管理制度。经他亲自主持讨论、研究，先后修订完善了岗位目标管理办法、车辆管理办法、业务庭室受案范围规定等行政管理制度及审判工作管理制度，坚持用科学的制度管人。岗位目标管理办法等制度将严格管理与奖惩激励相结合，在规范管理的基础上合理调动干警工作积极性，使多办案、快办案、办好案蔚然成风。车辆管理、案件受案范围等制度及时有力解决了警车乱停放、办案秩序混乱等社会反映不好的问题，从细小处改善和提高了法院形象。在完善管理制度上，×××院长注意平衡不同岗位利益差异，充分调动干警工作积极主动性和创造性。针对法庭工作条件艰苦，待遇不高，人心不稳的情况，他力排众议，果断在待遇上大幅度向法庭干警倾斜，受到法庭干警欢迎，有力稳定了法庭干警人心。二是教育与预防并重，强化纪律监督制度。他先后在全院推行了中层干部诫免谈话制度、违纪干警待岗学习制度、执法监督员聘任制度等，并全面修订和落实党风廉政建设责任制度，推行干警违纪院领导问责制度，遏制了队伍和工作中的不良现象，促进了队伍素质的提高和各项工作的良性开展。《×××日报》、《人民法院报》先后对这些纪律监督举措予以了报道。三是质量与效率相兼顾，优化审判运行机制。他从完善立案工作入手，积极探索审判流程管理机制建设，同时修订案件质量评查制度，有效加强了案
件质量效率监督；他以分权制衡为目标，对执行工作进行了积极改革，完善了执行工作机制，增强了执行工作透明度，加大了执行力度；围绕“公正效率”司法主题，他还积极开展民事案件速裁程序、刑事案件普通程序简易审等改革，大力提高审判效率。四是以便民利民为宗旨，细化司法为民工作。他结合×××法院工作实际完善了信访工作机制，设立了专门的信访接待室，
实行院长接待日制度，亲自接待群众，竭诚为群众排忧解难；从健全法庭值班制度等细小工作做起，加强人民法庭建设，全心全意为人民群众提供优质高效司法服务；在全县偏远乡镇设立便民立案联系点，坚持巡回审案制度，极大方便群众诉讼。为了在最短时间内维护胜诉当事人的合法权益，他还亲自主持研究执行案件，与执行人员一道逐案制定执行方案，切实加大执行工作力度。这些实实在在的工作受到了群众的欢迎，得到上级法院充分肯定。随着改革的深入，工作机制不断完善，干警积极性得到调动，潜力得到进一步发挥，×××法院各项工作显现出极强生机和活力。
身体力行带队伍
一个单位工作好坏，队伍素质是关键。因此×××任院长以来，思考最多、抓得最多的都是队伍建设。
×××院长上任就作出“四不放过，四个坚决”的表态，即：抓住对群众冷硬横推的典型人不放过，发现法院干警参与经营服务、娱乐场所或为其提供保护伞的典型事不放过，查办久拖不决、久拖不执的典型案不放过，查处请吃、请喝、办“三案”、搞“三乱”的典型问题不放过；对违纪违法行为坚决顶格处理，对错误裁判坚决依法纠正，对不适合做法院工作的人予以坚决清退，对涉嫌犯罪者坚决移送追究相应法律责任。因此，他在查处损害法院形象的干警违法违纪问题上毫不手软。仅在2003年政法队伍教育整顿期间，他先后对4名违纪干警进行了公开严肃处理，其中3人被记大过，在队伍建设上起到了极好的警示作用。在从严查处违纪行为的同时，他还真心实意地教育挽救犯错误的同志。2003年，在给予4名违纪干警严肃纪律处分后，×××院长没有简单查处了事，而是分别找4名干警谈心、交流思想，帮助他们认识自己行为的错误，分析根源，鼓励他们从哪摔倒就从哪爬起来。同时告诉他们，个人或家庭有什么困难，可随时找他和组织，组织和他一定会尽力帮助解决，绝不要再做违法违纪的事。朴实话语情真意切，让违纪干警倍受感动，都表示要吸取教训，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，不负刘院长的教育帮助。4名违纪干警中有2人按制度被责令待岗学习，在这2名同志待岗学习期间，×××院长仍把他们记挂在心间，又多次去看望他们，了解他们学习情况，鼓励他们。现在4名干警均已回岗位工作，表现良好。用其中一名干警的话说：“刘院长在我们最需要关怀的时候没有放弃我们，我们更不能放弃自己，那样就对不住刘院长的一番苦心”。
×××院长在“言传”的同时，注意“身教”。他多次带头为计生三结合帮扶贫困农户捐