道路清扫方案施组.docx

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-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel
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织开展有益子员工健廉向上的各类团 队活动和岗位业务比武练兵活动，着力提升团队的凝聚力，向心力, 战斗力。,负责本项目财务核算和相关统计 工作，按月发放作业员工劳酬，为员工缴纳社保“五险”，办理营业 税缴纳及日常项目费用的支付;建立健全移交财务的登记入库台账及 损耗情况统筹。按月向管理部门报送相关财务报表。
6清扫保洁人员：负责管理区内车行道、人行道清扫保洁工作。 负责管理区内的信报箱、井道口、管线、野广告等公共设备设施的 清洁工作；负责管理区内公共卫生间的清沽工作：完成上司交办的其 他工作，负责管理区范围内的道路、人行道、绿化带等公共区域地 面的清洁工作。负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的 清洁工作。定期对室外沙井、雨污水井及管道和化粪池进行清理疏 通。负责室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。负 责室外果皮箱、垃圾屋的消洁、清运和消杀工作。
三、管理制度
（-）项目经理管理制度
（二） 督查员管理制度
（三） 管理员管理制度
（四） 督查考评制度
（五） 安全管理制度
（六） 财务管理制度
（七） 员工学习培训制度
（八） 车辆设备使用管理制度
（九） 应急管理制度
（十）上下班及请销假制度
(-)项日经理管理制度
认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，
坚持为业主服务，为社会服务的经营目标,搞好环卫管理工作。
(2 )定期向公司报告管理中心工作的情况，提交公司有美综 合开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各 项目标制定管理中心管理目标，制订和审批规章制度和操作规程，规 定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营 管理工作的正常进行。
建立健全管理中心的组织系统，使之合理化、精简化、效率 化。
主持管理中心工作例会，听取工作汇报，布置工作任务，缔决 实际问题,改进管理方法，促进工作发展。
督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成 情况，并正确评价培训管理人员,做好人员的考核工作。
(二)督查员管理制度
考动考绩、工作日志、每月讲评完成情况；
对领手接特日、重大节日期间工作问题着重督查、协调情 况；
(3 )做好重点督查办理情况工作及调研报告的完成情况等。
全面深入地了解环卫员的工作学习情况。
(5 )每个督察员对任职期间的工作进行全面总结。
管理员管理制度
管理员要不断学习本职工作知识，提高自身素质，提高所属员
工的技能技巧及管理水平，树立“以人为本”的理念。增强员工服务 意识和敬业精神；
管理员常常需要开展新的工作，必须学习掌握多方面的工作 职能，做一个多元化的管理者；
管理员必须认真负责，动奋自律，公正廉洁，讲效率，注重工作 方式方法和作风；
管理员必须遵循公司制度，只有充分理解公司的制度,热知公 司给予职务本身的责任及所赋予的权力，才能挥属下的潜力，并赢 得下级的尊重，上级的信任，同事的理解与配合；
管理员要对自己分管范围内的工作进度，工作效率