外卖餐饮创业计划书.docx

外卖餐饮创业计划书
篇一：快餐外卖专营 - 创业计划书
快餐外卖专营 -创业计划书
一、快餐店概略
二、经营目标
三、市场剖析
四、经营计划
五、人事计划
六、销售计划
七、财务计划
八、附录
一、快餐店概略
本店发手 的 分
析
6市场
景
6政府的优惠政
6 发 展 策 略 及 思
路
6 园 区 或 者 地 点 选
择
6 企 业 发 展 规
划
7 目 标 客 户
是：
7 经 营 原
则
7 技
术
8 公 司 管
8 第 三 方 协 议
8 4. 第四章：行业及市场分
析
... 5 5. 第 五 章 、 销 售 策
略
6 6. 第六章：发展战略及实行计
划
7
第 七 章 ： 项 目 管 理 人 员 及 设
备
8
第 八 章 ; 财 务 分
析
第 九 章 ： 团 队 成 员 简 介
错误！不决义书签。
1. 第一章：项目纲要
主旨及公司介绍
“跑跑小秘书”餐饮配送公司是应广大餐饮外卖市场之 需，成立一个第三方外卖配送服务，在搭建一个餐饮外卖订 购电子商务平台的基础上集中的为中小各家餐饮店送递外 卖，能够很好解决餐饮店的人手和时间成本，一致的配送服 务，在降低餐饮店外卖员行程、 时间的负担与犯错率的同时， 大大提升外送管理灵巧度，是餐饮业实现外卖物流现代化管理的 最正确选择。
“跑跑小秘书”是一家处于首创阶段的公司，经营主旨 是成立一个订餐系统的电子商务平台，以此打造特意的餐饮 外卖配送，供给第三方物流服务。
公司计划一期经过向各方（家人、同学、朋友等）借钱
及争取大学生创业扶助信用贷款等方式筹备人民币 30 万元，待公 司进入发展轨道后争取经过风险投资、信用贷款、股权 置换等方式再次进行融资，促进公司快速发展，经过 3-5年时间 使公司总财产（含品牌价值）超出 200 万元，公司年营业额打破 500 万元。
我们始创期召募的资本主要用于：
1）成立餐饮外卖订购电子商务平台；
2） 成立城市内部的餐饮配送网络；
3） 用于广告宣传的花费；
4）组织机建立设的花费；
服务经营范围
1） 成立餐饮外卖订购电子商务平台；
2） 供给外卖订购系统及配送方案设计；
3） 整合第三方餐饮配送市场，会员制结盟
主要服务对象
供方：
1）餐饮供给商
2）物流供给商
需方：
3）上班族、学生等外卖需求人员
4）各种公司团购订餐服务
我们的产品和服务
跟着城市工作速度的加速，城市的外卖需求人群不停增 加。就以某城市为例，众多花费者喜爱中小型的餐饮店，都 没有完好、系统的外送服务。他们起送外卖，一个外送人手 成本高，一个远距离配送的时间长，同时假如花费者要达到
必定花费比率和长时间的等候都会造成花费者的需求踊跃
性。
中小型餐饮店，规模不大，实体店常常座位求过于供。
其实外卖花费市场占有很大的比率。抓住此块市场并保证外
卖服务质量，成立一个综合的城市餐饮外卖配送，向商家收 取优惠实在的服务费。
同时我们成立餐饮外卖订购电子商务平台，为餐饮商家
和外卖花费者供给双向预约及配送服务。我们还能够以网上
物流订单生成为特点，在最短时间内将相应餐饮送到。
公司计划第一进入年青上班族、学生等客户的销售市场，
联系杭城有名中小型餐饮店，形成品牌效益，同进加大宣传
力度，以品牌产品形式快速进入外卖市场。 将外卖需求方及供
给方组织起来造就外卖交易的电子平台，最后形成商品交易的支 持性平台。
盈余模式
公司早期主要经过向需方供给收费的餐饮配送服务维
持开销，最后经过电子商务平台集成供需其实不停扩大配送服
务范围，来争取向供方（平台注册的餐饮会员单位）收取推 广服务费作为最后的主要盈余渠道。
市场定位（目标市场）
我们第一把市场定位为餐饮商家配送其自己接受预约 外卖。其次，成立的餐饮外卖订购电子商务平台，供给网上 外卖销售，形成订单传递至各家餐饮店。
跟着上网的日趋普及，特别针对上班族，客户在网上寻 找餐饮店并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的 运输服务必定是要快速的、安全的、且有信用保证的，此中 零单占很大部份，属小批量，而餐饮商家自己的餐饮配送服 务低。我们以网上订单生成，并快速反响来吸引商家，为其 进行外卖服务，快速浸透餐饮配送销售市场。
竞争
我们当前还没有十分强盛的竞争对象，因为我们的思路 是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我 们的系统，我们的服务是一流的，这是我们的竞争优