工程变更管理规定.docx

Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
工程变更管理规定
建设工程变更管理制度
为加强建设工程管理，关的变更审批手续，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，建设单位可诉诸法律。
（二）工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
七、工程变更的变更操作程序与审批
（一）建设工程变更申请的审批：为保证工程变更费用批复的公正性、公开性和权威性，工程变更管理实行工程变更申请及审批制度，均采用书面申请审批。
（二）所有工程变更文件（申请表和变更审批）均为一式4份，建设单位保留二份，监理保留1份，施工单位保留1份。
（三）《工程变更申请表》由提出单位提交，原则上依次由设计单位、监理单位、建设单位项目负责人、部门负责人、变更现场复核小组、总工室、预结算科、技术科审核并签名加意见。
（四）《工程变更审批表》由提出单位提交（附《工程变更申请表》及相关附件），原则上先依次由设计单位、监理单位、工程科项目负责人、工程科总监审核并签名加意见，报变更现场复核小组核查，然后报基建办变更小组进行审批，最后按审批权限报分管区长、区基建领导小组审批。报区基建领导小组审批的工程变更需附《工程变更请示》。
（五）变更金额大于1万元（含1万元）的由项目负责人及科长审批后，报基建办变更现场复核小组到现场进行核查，经批准后方可按上述流程上基建办变更审批小组进行审批；变更金额小于1万元的，由项目负责人及科长审批后，可直接基建办变更审批小组进行审批。
八、建立建设工程变更协调会议
1．为了加强对工程变更的时效性，办工程变更小组原则上每半个月举行1次工程变更审批会议。
2．当遇到紧急变更时，项目负责人可通过主任科长会议共同研究讨论决定有关事宜。
九、工程变更工作的奖惩和处罚
（一）奖惩：建设单位将对下列情况工程变更的当事人给予奖励。
1．监理、设计、施工单位提出的在不降低工程质量标准、不降低使用功能的条件下，能给建设单位带来显着经济效益的工程变更；
2．监理工程师对工程变更的批复准确、及时，对变更的工程量和单价审核认真负责的；
3．施工单位如实上报工程变更的工程量和单价的；
4．项目负责人在工程变更工作中坚持公正立场、认真负责，并给建设单位节省大量变更费用的；
（二）处罚：建设单位将对下列情况工程变更的当事人和变更单位给予批评教育、通报、经济处罚；
1．工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给建设单位造成损失的；对上报的变更工程量和单价弄虚作假的；
2．设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的；
3．监理工程师故意拖延，吃、拿、卡、要，接受贿赂的，故意多报变更工程量和单价的；
4．项目负责人玩忽职守，故意拖延，对施工单位提出无理要求的。
5．通报批评细则：
①违规情节不太严重的在办系统内通报；
②违规情节严重的在区建设系统内通报；
6．对通报两次以上的单位和个人给予以下经济处罚：
①扣除施工单位标段总标价的5%；
②扣除监理单位监理费用的5%；
③扣除设计单位设计总费用的2%；
④扣除违规的项目负责人的半年工资或辞退。
十、本制度经科长主任会议研究通过之日起试行，如遇上级有新规定，则按上级规定执行。
附件：
1．《工程洽商记录表》
2．《工程变更通知单》
3．《施工现场签证单》
4．《建设工程变更申请表》
5．《建设工程紧急变更申请表》
6．《建设工程变更审批表》
附表1
工程洽商记录表
编号：
工程名称
承包单位
洽商内容：
参加单位及人员
建设单位
设计单位
承包单位
监理单位
复核人： 记录人： 年 月 日
附表2
设计变更通知单
编号：
工程名称
原施工图纸编号
变更单位
变更设计图纸号
变更原因
变更设计内容
设计单位： （出图章）
项目负责人：
审核人：
审定人：