创优目标管理方案.pdf

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一、工程概况：
空
久 洪
（二）责任分工：
组 长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。
副 组 长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的
预控、检查监督工作。
顾 问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、关键部位的
施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核。技 术 组 ：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施，
并做好措施实施情况的检查工作。
施 工 组 ：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各
班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质 量 组 ：做好日常的质量检查工作。
资 料 组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的
图片资料。
安 全 组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安
全应急预案。
材 料 组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合
相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
（三）加强各级管理措施：
1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行
工资与质量情况相挂钩的分配方案。
2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各
级管理人员的积极性与责任性。
3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达 95%以上，
互检、交接检率达 90%以上，质检人员的抽检率达 75%以上，最大幅度降低质量问题的存
在率。
4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项
目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
5．抓好各项计划的实施工作：
①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。
②加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
6．在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有
成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质
量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足
之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。
（四）人力资源的管理措施：
1．能力的确定：
①对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、
工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作
岗位。
②对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程
施工的班组都有不少于施工过一项省优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。
③对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有
的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。
2．人员的安排、调度：
①对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司总经理负责调度，确保管理
人员能够满足施工管理要求。
②对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证
本工程的正常施工。
四、抓好班组“优质优价”责任核算制：
在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准
以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施
工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据