创优目标管理方案.doc

创优目标管理方案
◆独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层工程创优目标管理方案
华仁建设集团有限公司 按计划实施。
②加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
6．在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。
（四）人力资源的管理措施：
1．能力的确定：
①对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。
②对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程施工的班组都有不少于施工过一项省优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。
③对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。
2．人员的安排、调度：
①对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司总经理负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。
②对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证本工程的正常施工。
四、抓好班组“优质优价”责任核算制：
在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。
◆独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层工程创优目标管理方案
华仁建设集团有限公司
五、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：
解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。本工程在施工过程中在人员培训和开展全面质量管理工作方面制定如下计划和措施：
（一）抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司ISO19001质量体系标准和ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系实施，达到提高工程质量的目的。
（二）每月组织一次全体职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到95%以上。
（三）每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收获并能及时解决各种有关问题。
（四）在本工程创优目标管理过程中，开展QC小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。
六、协调好质量与进度之间的关系：
为了确保在294天内完成本工程交付业主使用的目标实现，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，集中力量在建设、监理方的支持下，协调土建与设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，对整个工程划分为四个施工段，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。但在抓进度的同时，应着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。
◆独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层工程创优目标管理方案
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七、主要保证措施：
（一）确保创市优目标保证措施：
1．人员配备方面：
①本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出、创优意识强的 项目经理班子，管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员）、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。
②本工程选用班组也全是曾创过至少施工过一个市优工程的队伍，具有施工高层的丰富经验，并经过项目部多年的培训，全部持证上岗