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部门活动总结
部门活动总结1
依据公司《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》的要求，结合本工程详细状况，在公司的领导下，项目部高度重视、细心组织、严格要求，项目部质量管理水境向更高层次发展。
（4）加强后续人员的培育
这学期里我部将把部分工作安排负责到人，让干事发挥自己的想法和创建力，使之得到充分的熬炼，为下半年我部培育优秀的后备人才做打算。为此，到时在新成员“上岗”工作前，将由部长为他们开一堂两节课左右的工作指导课，使他们在前人得基础上更快得，更又效的做好工作。
（5）加强合作，共同努力，把我院学生工作做好
生劳部始终以来与团委和学生会下设的各部门保持着友好的关系。在这一学年里我们将接着发扬传统，为其他部门所实行的活动和绽开的工作供应他们所需的且力所能及的帮助。使各部在互信互助的基础上，在和谐友好的气氛中把我系的学生工作做的更好。
（6）开展一次迎新生趣味活动
在新生对高校生活已经有了肯定的习惯之后，我们打算以我系自律会的名义，协同纪律部和文明督导部开展新生趣味活动。一方面可以使新生感受高校的丰富精彩的生活，促进同学挚友间的友情和团结合作精神：另一方面可以使我们部门的新成员得










到一次很好的熬炼组织实力和领导实力，并促进成员间及我系部门与部门间的团结合作精神。（活动的详细策划和支配已经作好打算）
以上是我部门在本学年的大体安排。
这学期我部将在以上支配下，将工作逐步细化，力争把工作做得更好。敏捷调度 ，不遗余力的把工作做好，不负老师和自律会的期望。
部门活动总结3
一年一度的世界电信日促销活动，是我们通信行业必不行少的事务营销黄金季节。连续几年组织、参加县分的现场促销活动，详细负责客户服务团队成员的促销点现场管理与协调，有一些收获，与区县同仁共享：
一、要有一个活动方案。
古语告知我们“凡事预则立，不预则废”，活动方案是安排性的行动路途，指导我们现场如何详细分工，确立活动目标与要求，明确奖惩措施等等，确保现场促销活动井然有序，分工合作，实现团队作战成果最大化。
二、活动促销点要有督导。岁末年初促销活动时，我们就采纳了这一模式。将后台的几位主管分别委派到各班组进行活动现场督导，一方面增加人力资源支持，另一方面对促销点进行现场管理与协调。同时将现场促销的实际效果与各位主管的绩效挂钩，确保各位主管的权利与义务对等，能更好地促进现场促销效果。我们团队有位主管，将他委派到一位置稍偏的营业厅现场督导，三天促销活动期过后检验促销效果，每天的活动成果竞然比位置较好的营业厅不前不后，实践证明这一举措是行之有效的。










三、要擅长营造活动氛围。
活动氛围营造得好坏，干脆关系到现场促销的效果。路演平台布置，要严格根据公司下发的规范执行，统一外部形象，提高客户认同;帐蓬位置的摆放，肯定要选择便捷于客户的地方，即人流量大，位置空旷，适合于现场促销活动绽开;海报的制作与张贴，有公司下发的海报即可干脆取用，没有公司下发的海报，自己制作书写时要规范美观，要点突出，张贴的位置要醒目;促销桌功能区的划分要清楚，要体现宣扬单页区、业务办理区、礼品展示区等功能区域;礼品堆头的布置肯定要抢眼，摆放要有规范，凹凸层次感要突出，中学低档礼品上还要用标签明示，便于吸引客户眼球。以上明列的都是促销点活动氛围营造的关健要素，要专心去思索，用行动去落实，现场的活动氛围就肯定会亮点纷呈。
四、要解决“出工不出力”的问题。
在往年团队促销活动中，总有个别同事每天的促销活动下来，收获是零。我们不能说是该同事工作不努力，因为她是在规定的时间内到达促销点和离开促销点，而且在每天的促销活动起先和结束时，与大家一起动手清理活动物品，而且没有偷懒成份，我想这就要解决“出工不出力”现象。细致分析一下，其实质是因为这些同事在参加现场促销时，活