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校骨干教师培训总结
校骨干教师培训总结1
　　在普通小学的舞台上辛勤耕耘了十一个春秋后，转行接触特殊教育，原先在普教的天地间得心应手的我，面对那一群群折翅的天使，有时真不知道该怎样让自己成功转型为一名特殊教育的行家里手，怎样才能让特殊教实际生活工作发现问题，探究教育发展的成因或规律，积极尝试开展科学研究，从一篇科研的论文写起，从一个课题做起，从小的切入点参与科研，做到以工作带科研，以研究促工作，逐步锻炼、提高科研能力。
　　三、他山之石巧借鉴
　　从特殊教育学校科研工作的现状调查数据不难看出，特教科研工作开展迟滞、底子薄弱、教师科研能力相对较弱、科研经费少和科研成果不显著，要想较快地推动特校的科研工作，营造良好的科研氛围，不仅仅需要我们全体特教教师要潜心于自己的专业领域和工作领域进行研究，更需要大家走出校园与兄弟特校的进行交流，了解各类科技科研信息，学习课题申报及申请书的撰写方法，分享科研管理的成功经验。像此次参加培训，在培训班上，来自江苏省各个市区的特教精英组成一个团队参与培训，不仅让我学到了很多科研的知识与方法，期间的经验交流、研讨交流就是提供了一个借鉴成功经验的好平台，促动我不断熟悉科研、掌握科研方法，为学校科研带来发展的新希望。何侃教授在谈及文献检索时也提到，那么多的数据库就是在告诉我们，可以去参考文献，我们目前所参与的研究是站立在“巨人的肩膀”上的，那我们要善于在别人研究的基础上，借鉴别人的经验，同时要有自己的创新，那么这样的研究就是有意义的。
　　培训，揭开了特教科研的看似神秘的面纱，培训，让我不再徘徊在科研的门外。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，只有不断地参加培训学习，才能不断地吸收正能量，让自己在特殊教育的跑道上走得更稳、跑得更远。


校骨干教师培训总结2
　　20xx年学校为培养出一批高水平的骨干教师，使他们成为学校教育教学的带头人，并能起到工作中的龙头作用，带动全校教育教学工作的整体发展，对骨干教师进行了培训，现总结如下：
　　一、骨干教师培训现状分析
　　教职工队伍稳定，人心思进。但同时，存在着学科结构不合理，青年骨干教师支撑点少，尤其是教改科研意识较弱等问题。
　　二、骨干教师培训过程中主要举措
　　1、强化学。
　　人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。为此，要求青年骨干教师每月交一份读书心得体会，每学期精读一本教育专着，积极参加各类专家讲座、学习，多角度吸收营养。青年教师能够积极参与，在培训过程中积极配合，而且都有所收获。
　　2、在培训过程中我们加强校内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高青年教师专业水平。


　　骨干教师培训计划不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”，让青年教师先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果，每学年举行一次青年教师赛课活动，提供更多展示平台。
　　3、“压担子”促使青年教师更稳定、持续发展。
　　青年教师的稳定、持续发展，自我成长的需要是内因，是主要动力，外部环境起着巨大的推动作用。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀青年教师、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。
　　三、学校为骨干教师培训服务
　　1、凡被评为本年度的骨干教师，实行公开。
　　2、学校、个人制定本年度培养计划，并认真落实。
　　3、学校创造条件为骨干教师提供教育教学服务。
　　4、骨干教师每人自订一份报刊杂志。
　　5、适时组织骨干教师参加市、区教育教学培训，提高理论水平。
　　6、学校每年对骨干教师进行考核，不合格者不能作为年度骨干教师。
　　7、学校对骨干教师实行年度奖励，并在评优、晋级等方面优先考虑。
　　四、骨干教师培训成果
　　（1）参加各级举办的骨干教师培训，充分发挥骨干教师的传帮带作用。


　　（2）做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。
　　（3）