矿业公司部门绩效考核表.docx

办公室月度绩效考核细则
总经理:
人事行政副总:
绩效考核执行小组:
考核 内容
项目
目标（标准）
分 值
考核办法
得分
考核 部门
日常工作 要点 （50 分）
文秘 工作
做好各类文字材料的写作、修改、内
项目
目标（标准）
分值
考核办法
得分
考核 部门
日常工作 要点 （50 分）
财务管理
依据财务法规，组织财 务核算，提高核算水平。
10
每出现1次错误扣1分。
分管副总
资金管理
做好资金筹备工作，提 高资金使用效率，加速 资金周转速度，保证资 金需求。
10
因资金原因影响生产经营 工作或库存现金超过标准 不得分。
分管副总
成本管理
提高成本核算质量，为 经营决策绩效考核提供 准确财务数据。
10
成本核算、提供财务数据出 现一次错误扣1分。
人事企管部
税收规划
遵守税收法规，保障企 业利益。
4
按时向税务机关申报税务 业务，造成影响不得分，违 反税收政策不得分，每出现 一次错误扣1分。
分管副总
信息传递
按规定上报、传递各类 财务信息，确保及时准 确。
4
每迟报一天扣1分，出现错 误每项扣1分。
各部门
固定资产 盘查
按规定时间对固定资产 进行盘查造册。
6
未盘查不得分，盘查不准或 无册记录扣1分。
米购科
考核资料 及发放 工资
及时提供财务（成本费 用）核算资料，按规定 发放工资。
6
每迟一天扣1分。
人事企管科
小计
生产技术部月度绩效考核细则
总经理:
人事行政副总:
绩效考核执行小组:
考核 内容
项目
目标（标准）
分 值
考核办法
得 分
考核 部门
日常工作 要点 （50 分）
生产作业 计划
编制生产作业计划，准确 率为95%
5
未按时编制或不召开计 划会议不得分，计划执行 不到位每项扣1分。
分管副总
技术工作
新工艺、新技术、新方法 的推广
3
新技术不推广不得分，推 广不到位，失误一次扣 1
分
采矿部
选矿厂
工艺指标 检测与化 验管理
对选矿厂工艺指标、地质 资源部、锅炉水等样品进 行检测，保证生产及指标 正常、可靠。
5
有样不检测不得分，迟报 ，内、 外检测合格率达不到要 求，每下降1%口 。
选矿厂
分管副总
取样工作
定期按规范要求对公司 产品进行抽样（取样）检 查。
5
少抽检一次扣1分。
分管副总
销售科
档案管理
技术资料归档，达到标准 化、规范化
4
未及时归档一次扣1分， 不符合规定扣2分
办公室
证照办理 与年检
负责探、采矿证等矿山类 证照的办理与年检
7
延误证件办理不得分，办 理不及时每10天扣1分
分管副总
小计
采矿部月度绩效考核细则
考核 内容
项目
目标（标准）
分 值
考核办法
得分
考核 部门
日常工作 要点 （20 分）
生产作业计划
编制生产作业计
戈ij,准确率为95%
5
未按时编制或不召开计 划会议不得分，计划执行 不到位每项扣1分。
分管副总
采掘总体规划
负责采掘计划的 审批、检查、督促、 落实。
5
没有计划不得分，无检 查、督促、落实不到位每 次扣1分，无检查记录扣 1分。
分管副总
采掘工程验收
负责采掘工程验 收、检查。
5
工程结束或每月未组织 验收不得分，未按时验收 一次扣1分
分管副总
地质勘查及地质 项目的申报与管 理
组织做好地质勘 查项目的立项与 施工管理。
4
地质勘查项目不及时不 得分，施工管理不到位发 现一次扣2分。
分管副总
地质资料的收集、 整理
确保资料收集及 时、准确，防止资 料丢失。
8
资料丢失不得分，未按规 定归档每次扣1分。
生产技术部
探矿工程的设计 与管理
确保工程设计与
施工安全可靠、技 术可行、经济合 理。
8
工程设计不及时影响施 工不得分，设计失误导致 技术不可行（或损失）出
现安全问题不得分。
生产技术部
工程经济控制
做好工程设计，确 保工程投入的经 济合理性。
5
无设计施工不得分，设计 不合理、经济控制性不强 不得分。
分管副总 生产技术部
储量计算与储量 平衡管理
储量计算准确、真 实，储量平衡合 理。
5
计算出现错误不得分。
分管副总 生产技术部
采矿质量
负责采矿质量的 验收、检查
5
供矿品位每降1g/t ,扣2 分，出现失误一次扣2分
选矿厂
综合地质研究与 找矿
定期提交综合地