各阶段人力资源规划.docx

企业初创期、生存期及发展期各阶段
人力资源工作规划
人力资源规划是与企业战略密不可分的，根据企业每个阶段的战略不同， 人力资源进行相应的战略调整。由于我对企业不是很了解，按自己的理解做一下 各阶段的规划。
一、初创期、生存期：
人力企业初创期、生存期及发展期各阶段
人力资源工作规划
人力资源规划是与企业战略密不可分的，根据企业每个阶段的战略不同， 人力资源进行相应的战略调整。由于我对企业不是很了解，按自己的理解做一下 各阶段的规划。
一、初创期、生存期：
人力资源战略以保证业务正常有序推进为主，着重基础性工作，并适时与业 务部门进行及时沟通，根据目标完成情况，分析原因进行人才盘点，保证人员势 气，完成目标，确保企业生存。
1、 确定公司组织架构，根据架构定岗定员定编定级定薪。
2、 确定各岗位薪酬范围。
3、 完善公司简介（公司基本情况及人员情况及战略愿景）做好招聘基本工具。
4、 拓展招聘渠道，外部招聘、内部招聘相结合，满足正常业务开展需要。
5、 做好招聘总结，分析各岗位情况，为以后人岗匹配分析做好准备。
6、 完善公司各项制度，保证企业和员工共同利益。
7、 组织编制岗位说明书，让员工明确相关岗位工作职责及内容并签字确认。
8、 做好相关培训，并做好培训记录，完善相关档案。
9、 完善员工各项档案，做好劳资双方纠纷基础材料存档。
10、 做好人力资源薪酬及社保基础工作。
11、 建立最基础激励政策。
12、 企业文化及员工活动组织。。
发展期：
发展期人才尤为重要，各企业的竞争是人才的竞争。激发人的能动性，最 大潜能的发挥人才效应。
13、 根据企业每年经营战