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生产安全风险管理办法
第一章 总 则
第一条 根据安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防 体系建设工作的需要，依据《中国铁建大桥工程局集团有限公司 生产安全风险管理办法》，特制定本办法。
第二条 生产安全风险管理工作主要是动态开展生产风险管控情况及时 了解执行中存在的问题，对所属各项目开展生产安全风险管控工 作进行监督、考核，对于生产安全风险管控不力的项目进行通报 批评并提出处罚意见。
第十一条 公司其他业务部门生产安全风险管理职责：
督促和指导各项目部开展业务范围有关的生产安全风险 评估、生产安全风险管控；
收集本部门相关生产安全风险管理信息，建立台账并及时 向风险管理部门报送动态信息；
审核公司所管生产安全风险采取防控措施的合理性，及时 提出改进意见，并关注管控措施实施的效果，必要时及时调整措 施；
对各项目部相关业务部门是否按程序开展生产安全风险 管控工作进行监督；
关注生产安全风险管控措施落实的进展情况，适时指导调 整；
认真履行本部门在生产安全风险管控中应尽的责任，按时 完成生产安全风险管理通报要求的监管工作；
根据的需要，进驻现场查看、核对、指导生产安全风险管 控工作开展情况。
第十二条 区域指挥部生产安全风险管理职责：
关注并检查区域内生产安全风险管控情况，及时反馈相关 信息，及时监督、处置存在的风险；
配备安全风险调度；
按时完成生产安全风险管理通报要求的监管工作；
定期同建设单位、监理单位沟通生产安全风险管控相关信 息并及时监督、处置和反馈。
第十三条 项目经理部安全风险管理职责：
建立生产安全风险管理办法，明确每个工作岗位所承担的 生产安全风险管控责任，每月开展全面或专项生产安全风险识 别、评估；
配备施工经验丰富的专职风险调度，按照风险管理开展生 产安全风险管理工作；
收集整理风险信息，编制施工生产安全风险识别、 评估 和预控清册；
上报项目部评审存在的I、II、III、W级风险和拟定的管 控措施，落实经上级审批的管控措施，按照程序上报管控进展情 况。
建立生产安全风险动态管控措施落实跟踪台帐，督促风险 管控部门和各岗位落实风险管控措施；
按时完成生产安全风险管理通报要求的管控工作；
每月召开生产安全风险管理分析会，总结、分析、上报项 目运行的生产安全风险管理工作；
对各部门和各岗位的生产安全风险管控绩效和隐患排查
整治绩效进行考核兑现，落实一线作业人员收入与安全行为挂钩
制度。
第四章
风险辨识、评估
第十四条 危险源辨识
在工程开工前 1个月内，项目部根据建设单位或第三方风险
评估结果、工程特点、地质、环境、施工组织计划、施工方法及 施工要素配置等因素，由项目总工程师组织对项目可能面临的生 产安全风险进行危险源辨识，形成项目《危险源清单》。
第十五条 重要危险源
项目部在危险源辨识的基础上，经过风险评估，确定项目的 重要风险源，形成项目《重要危险源清单》。符合下列情况可直 接确定为重要危险源：
现行状态已违反有关法律法规和行业规定；
根据经验，可能导致重大事故；
单元内危险化学品超过《危险化学品重要危险源辨识》中 规定的临界量时，确定为重要危险源；
利用评估法进行评估，当伤害程度达到“重大风险”时，确 定为重要危险源；
采用 LEC 法（详见附件）进行评价，当 D 值大于 70 时， 确定为重要危险源。
第十六条 危险源的发布
项目部安全管理部门在本级《危险源清单》和《重要危险源 清单》的基础上，进行风险分级。
公司安全管理部门及时收集、整理、汇总本级重要危险源信 息和其他相关信息，组织相关部门进行评审，确定本级重要危险 源后，报主管领导审批，发布本级《重要危险源清单》。
项目部应根据公司发布的《重要危险源清单》的内容，对本 级危险源进行补充辨识，调整，确定本级重要危险源，报项目经 理批准后及时发布本级《重要危险源清单》。
第十七条 风险动态识别评估
每月由项目部根据施工进展，结合工程实际、设备设施、 不同部位、工序和环节作业、施工环境、物的状态、机的运行、 人的行为和管理措施等环节，对风险因素进行动态分析、识别、 评估。
交接班前，班组长组织本班组岗位员工对施工工序、作业 环境、设备设施和劳动防护进行生产安全风险再识别与评估。
专项识别评估，应用新技术、新工艺、新材料、新设备时， 由公司总工程师组织业务部门，重点对采用新技术、新工艺、新 材料、新设备，可能存在的风险因素进行一次专项识别评估。
在施工方法、施工工艺、主要设施设备、气象条件等发生 重大变化时，由公司分管安全生产副总经理组织业务部门，重点 对作业环境、生产过程和设施设备运行等方面存在的生产安全风 险进行一次专项识别评估。
第十八条 危险源