第7章战略性计划与计划实施
第7章战略性计划与计划实施
战略愿景和使命陈述
战略环境分析
战略性计划选择
计划的组织实施
战略性计划包含的内容
愿景和使命陈述
战略环境分析:分析外部环境和内部条件
战略选择,选择企业合适的发展途径
通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施
战术性计划
是指规定如何实现总体目标的细化的计划,其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
把战略性计划转化为战术性计划,要求战术性计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致,保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。
愿景和使命陈述
回答“我们想成为什么和我们的使命是什么?”
包括两个部分(James C. Collins; Jerry I. Porras)
核心意识形态:核心价值观和核心目标;
远大的愿景:10-30年的宏伟目标和生动逼真的描述;
战略环境分析
外部一般环境;
行业环境;
竞争对手;
企业自身;
顾客(目标市场);
外部环境分析
政治;
社会;
经济;
技术;
自然;
行业环境
潜在入侵者
替代品生产商
买方
供应商
行业竞争对手
现有企业间的竞争
新进入者的威胁
替代产品或替代服务的威胁
买方的讨价还价能力
供方的讨价还价能力
辩识竞争对手
不在本行业但可以克服进入壁垒(尤其是那些不费力气者)进入本行业的企业;
进入本行业可以产生明显的协同效应的企业;
由其战略实施而自然进入本行业的企业;
那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方;
竞争对手分析的目的
认识在行业竞争中可能成功的战略的性质;
竞争对手对各种不同战略可能做出的反应;
竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应。
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