企业战略管理——企业愿景、使命.ppt

企业战略管理
2015级文化产业管理第一组
刘月秦淑婷梁佳玉梁培钰杨凤
(按学号排序)
第2章企业愿景、使命
第1节企业愿景
第2节企业使命
第1节企业愿景
企业愿景的含义
企业愿景(vision)是对未来的一种憧憬和期望,
是企业努力经营想要达到的长期目标;企业愿景
要解决一个问题即我们要成为什么?反映了管理者
对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去。
第1节企业愿景
麦当劳——
控制全球食品服务业
微软——
计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件
柯达——
只要是图片都是我们的业务
波士顿咨询公司——
协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户业绩
从不同的角度,企业愿景有不同的理解:
第1节企业愿景
1、哲学角度的企业愿景
人存在的哲学与企业的存在哲学是统一协同的。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义;企业同样如此,高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。
2、文化角度的企业愿景
第1节企业愿景
愿景是战略与文化的交集,文化和战略最重要的就是方向,没有方向的任何激励都将最终归于无效。
企业愿景是企业文化的组成部分
企业愿景是战略的指引
3、心理角度的企业愿景
第1节企业愿景
从心理角度看,愿景是一个梦想。
100年前,著名的福特汽车公司给企业确定的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”。这在当时就是一种梦想,但是,现在在美国基本实现了这样的一个梦想
4、领导者角度的企业愿景

领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心。这种野心是善意的雄心壮志,是"我想成为什么,所以我能成为什么"的最佳诠释。
第1节企业愿景
企业愿景的功能
第1节企业愿景
激励性
共同性
时效性
前瞻性
开发企业愿景的主要步骤
第1节企业愿景
建立愿景的规划小组
确定愿景的核心要素
测试愿景的可接受性
扩大愿景的传播范围