(管理艺术)经管小故事精髓(一).doc

---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
经管小故事精华（一）
1、黄金台招贤

怎样将公司治理好，一直是管理者的一个

“研究课
题”。有的研究有素是找到合适的人，摆在
合适的地方做一件事，然后他们用自己的创意达成手上的工作。4、神偷请
战用人之道，最重要的，是要善于发现、挖掘、发挥属下的一艺之长。
用人不当事倍功半；用人适合，事半功倍。《淮南子道应训》记录，
楚将子发爱结交有一艺之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，
号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎
敌。开战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强
大的齐军眼前，几乎无能为力了。这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，
将齐军主帅的睡帐偷了回来。次日，子发派使者将睡帐归还给齐军主帅，
并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，专门赶来归还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人归还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发仍旧派人归还。齐军上下听闻此事，
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甚为惧怕，主帅惶恐地对幕僚们说：“如果再不撤离，唯恐子发要派人来取
我的人头了。”于是，齐军不战而退。一个团队老是需要各式各种的人
才。人不可能每一方面都优异，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有
一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而
在于他能很清楚地认识每个部下的优缺点，在适合的时候派“逊色”的职工去
做他们适合的事情，这样往往会取得出乎意外的效果。同样，作为一
个领导者，要有容人之量，或许说是容人之智更适合，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人爱好。或许你今天看不起的某个人，他日正是你事业起色的得力之臣。
用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
5、且慢下手大部分的同仁都很喜悦，因为单位里调来了一位新主
管，听说是个强人，特意被派来整顿业务。但是，日子一每日过去，新主管
却毫无作为，每日落落大方进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得
要死的坏份子，现在反而更猖狂了。他哪里是个强人，根本就是个老好人，
比从前的主管更容易唬。四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一
律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，
几乎象换了一个人。年关会餐时，新主管在酒后致辞：大家对我新上任后的
表现和此后的开刀阔斧，一定感觉不解。现在听我说个故事，各位就理解了。
我有位，买了栋带着大院的房屋，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂
树一律消除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房东回访，进门大吃一惊
地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位才发现，他居然把牡丹当草给割了。
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此后他又买了一栋房屋，虽然院子更是