经营规划管理程序.doc

XXXX股份有限公司
文件编号
R2L001
版 号：
文件名称
经营规划管理程序
XXXX有限公司
标准操作政策与程序
SOPP
文件编号
R2L001
文件名称
经营规划管理程序
工资计划及员工培训计划，负责汇总相关部门提供的数据。
：负责牵头进行相关方要求调查，对市场发展情况进行分析，提供行业活动
的识别与分析信息和数据，进行主要竞争对手的状况分析（包括市场调研分析、市场风
险评估、行业发展趋势、竞争对手/同类厂家的产品/过程性能水平资料、外部因素的约
束等。
：负责制定公司年度新产品开发计划并组织实施，负责识别新技术和法律法规要求更改对公司相关活动的影响。负责组织相关部门进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，明确公司经营的优劣势，并做好风险分析，制订降低风险对策。
制造部：负责制定公司生产计划及公司产能提升计划，并执行与反馈。
资材部：负责制定公司采购/供应商开发计划，并执行与反馈。
财务部：负责制定财务管理计划和年固定资产投资计划，并作监控和执行。
：负责制定设备采购/改造计划，并执行与反馈。
XXXX股份有限公司
文件编号
R2L001

版 号：
文件名称
经营规划管理程序
5 工作程序
组织环境与相关方
由总经理组织公司所有部门，根据公司的使命、愿景；充分理解公司所处的内外部环境及其影响。
由各部门通过信息收集、分析调研、会议讨论的形式，展开各自的内、外部环境识别和分析。
外部的环境信息要根据区域大小，考虑现有市场所在的区域，目标市场区域，公司所处的区域，及国内环境，乃至国际环境。应总结对以上环境，可能会对公司造成的正面或负责的影响。
内部环境应考虑公司的企业文化、价值观、知识管理的累积和运营绩效等几个方面的情况。
环境因素分析也可由公司委托外部调研机构协助完成。
以上分析和评价形成《环境因素分析报告》，应定期进行监视，在环境因素出现重大变化时，在月度经营会议中报告，或每年在管理评审会议中总结。
由各部门根据过程方法，确定与质量管理体系有关的内外部提供方和内外部客户作为相关方。
各部门应识别本部门或过程有关的相关方的需求和期望。这些要求和期望是否会影响到质量管理体系的有效性或满足客户能力的要求。
制定监视相关方需求被满足程度的方法和频率，确定监视的责任部门，定期予以监视。将相关方满足程度形成书面的报告，在管理评审中总结。
质量方针、安全方针
由总经理组织公司各部门，根据公司的宗旨、战略规划和环境因素分析，制定适宜的质量方针。
质量方针应由公司最高管理者批准，并在质量手册里明确记录。
质量方针应在公司内部从上至下进行宣贯，要求公司所有与质量管理体系相关的人员能够理解。
人力资源部应对新进员工进行质量方针的宣传教育，并定期对所有员工进行再教育。
应在管理评审会议中评价，质量方针的适宜性