WBS分解流程.doc

WBS分解流程
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WBS分解流程
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目的
为了把项目范围分解开，使项目有关人员对项目了如指掌，使项目的概略和组成
明确、清晰、透明、详

把项目的交托物或子项目细分红最基本的单元，每个单元都是能够被考证的。
每一个单元都应当被分派且仅分派给一个履行组织，该组织到对该工作单元的达成负有完全的责任。
该工作单元的定义应包含项目工作的履行和控制方式。
M3对WBS中各级工作单元分派表记符或编号
活动描绘：
对分解后的WBS构造中各级工作单元分派表记符或编号（参见模版）。出具WBS词典。提出更改申请。
标准、方法、工具使用说明：
无

称：M3对WBS中各级工作单元分派表记符或编
号
输出：
分解后的WBS构造（带编号）、WBS词典（草稿）、更改申请（草稿）
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工作周期：2个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M2对WBS
进行分解
活动编号及名称：
M4对目前的分解级别进行查验
主导角色：项目经理
输入：
活动描绘：
分解后的WBS
查验目前的分解级别关于达成上层交托物是必须的、而且是
构造（带编号）
足够详尽的。检查确认更改申请和
WBS词典。
标准、方法、工具使用说明：
无
工作周期：8个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M3对WBS
最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；
中各级工作单
每个组成要素是否都能够适合地编制进度和估算；
元分派表记符
每个组成要素是否能够分派到接受职责并能够圆满达成这项
或编号
工作的详细组织单元（比如部门、项目队伍或个人）。
活动编号及名称：
M5评审
主导角色：项目经理
输入：
活动描绘：
WBS分解结
对WBS分解构造、WBS词典、更改申请进行评审。
构、WBS词典、
标准、方法、工具使用说明：
更改申请（评
无
审前）
工作周期：3个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M4对当
无
前的分解级别
进行查验
8有关文件
无。
9附件
WBS
模
板

下游编号及名
称：M4对目前
的分解级别进行
查验
输出：
WBS分解结
构、WBS词典、
更改申请（评审
前）
下游编号及名
称：M5评审
输出：
WBS分解结
构、WBS词典、
更改申请（评审
后）
下游编号及名
称：
。
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附件
编号
1