人力管理计划编制办法.docx

The pony was revised in January 2021
人力管理计划编制办法
制度名
人力管理计划编制办法
电子文件编码
GLZD028
页码
1-1
第一条 数量标准
人力 The pony was revised in January 2021
人力管理计划编制办法
制度名
人力管理计划编制办法
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1-1
第一条 数量标准
人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法：
工时研究。
固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数 量的标准。
业务推算。
根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性 而工作数量较为明确的业务，较为适用。
相关与回归分析法。
根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数 的相关系数，作为决定人数的标准。
第二条 素质标准
素质标准指所需人力的资历标准。
①将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。
②有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“会计师” 等，分别制定其所需的资历条件。
③个别制定。
个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历 条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书”(或称“职位说明书”)中，以作为编 制人力计划及招聘人员的依据。
签发人
责任人签名