人力管理计划编制办法.docx

The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
人力管理计划编制办法
制度名
人力管理计划编制办法
电 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
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人力管理计划编制办法
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GLZD029
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2-1
第一条确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。
第二条进行工作分析
通过观察和研究，把职工担任的每项工作加以分析，清楚地把握该项工作的固有性质及其在公司内部与其他相关工作之间的关系，决定职工在履行职务上所应具备的各种条件。
：
(1)正确、完整地确认工作的实体。
(2)正确记述已确认的工作所包括的全部内容。
(3)明确提出职工完成该项工作的必备条件。
，一项工作分析要包括以下项目：
(1)工作的内容；
(2)工作的职责；
(3)与公司内部其他工作的关系；
(4)工作的“应知”、“应会”；
(5)经验、年龄、教育程度的要求；
(6)技能的培养；
(7)徒工见习制度；
(8)工作环境条件。
：
(1)对某项工作的要求和工作中的特殊问题进行粗略分析；
(2)对工作内容、职责进行详细分析，形成工作说明；
(3)对完成工作所必需的知识、技能等各种条件进行分析，形成工作规范；
(4)对该项工作提出培训要求，形成培训方案。
第三条制作工作说明书
在工作分析的基础上，用以载明该项工作的内容、职责、要求等情况及特性的文件，就是工作说明书。工作说明书是公司制定工作规范，是挑选及培训职工的依据。
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