注会公司战略与风险管理大纲.doc

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（2）核心竞争力的辨别
（3）评价核心竞争力

（1）资源分析
（2）价值链分析
（3）超越竞争对手

（1）SWOT分析的概念及作用
（2）SWOT的四个要素
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配
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(四) 战略选择

（1）外部环境和经营战略差距
（2）内部环境和经营战略差距
　　（3）企业层面的差距分析

（1）总体战略的选择
（2）业务单位战略的选择
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（3）职能战略的选择

（1）内部发展
（2）并购战略
（3）联合发展和战略联盟

（1）战略适宜性的分析
（2）战略筛选
（3）战略的可行性分析
（4）战略的可接受性分析
（5）行动计划

（1）风险的概念与来源
（2）风险的评估及管理

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(五) 战略实施

（1）组织结构与战略的关系
（2）组织结构的主要影响因素
（3）组织结构的类型

（1）集权型对分权型
（2）环境的影响
（3）权变理论

（1）结构构型的五个元素
（2）组织构型
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（3）部门的绩效测评

（1）业务计划和战略实施
（2）在战略实施中的营销计划
（3）在战略实施中的研究与开发计划
（4）在战略实施中的生产或运营计划
（5）在战略实施中的策略采购
（6）战略中的人力资源配合
（7）战略实施中的质量管理

（1）领导层的重要性
（2）领导层架构
（3）领导在战略实施中的作用
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(六) 战略控制

（1）战略失效与战略控制
（2）企业经营业绩的衡量

（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告

（1）战略变革的必要性
（2）战略变革的时机选择
（3）战略变革模式
（4）战略变革的现实
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