某公司培训管理办法.doc

北京国安创想通信技术有限公司
培训管理办法
新华信管理咨询制作
2002年11月10日
目录
第一章总则 1
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第二章 培训分类 3
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第三章 培训评估 7
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第四章 其他规定 10
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培训费用管理 11
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第一章总则

员工培训的宗旨是缩短新员工上岗适应期, 完善在职员工的基本知识与技能,提高员工素质和公司整体运作效率,促进公司与个人的发展,使所有加入北京国安创想通信技术有限公司的员工符合国安创想管理模式及满足公司发展需要。
国安创想公司倡导终生学习,在培训上将会长期投入,并通过培训达成以下目的:
通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效,培养员工的学习能力和解决问题的能力;
提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展和变革的要求;
培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合;
构建符合公司策略和发展方向的培训体系,创造“学习型组织”,以提升公司整体的绩效及竞争力。

公司对员工的培训遵循以下原则:
全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展的培训;
系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程;
全面性原则:员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

培训的对象为公司的全体员工。

公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类:
公司内部培训资源,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
公司外部培训资源,指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。
人事行政部每年组织一次内部培训师的总体评价工作,由公司对表现出色的内部培训师给与一定的物质奖励和精神奖励。

每年10月份,人事行政部向各部门下发《培训需求调查表》。
每年根据员工调查问卷的需求、两次半年评价结果并结合公司的发展战略和以往的课程设置,人事行政部在年底之前制定出下一年《年度员工培训计划》。
人事行政部将根据每次季度考核结果、半年评价结果所反映出来的问题点、需求点对培训计划实施必要的调整。

新员工培训的教材包括员工手册、公司简介、部门和岗位说明书、考核薪酬和人事行政制度等文件,以及其它相关部门知识。
基础性培训和晋级培训教材由具体实施部门提供培训资料,其中脱产培训的资料由人力资源负责统一购买。

人事行政部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
制定公司年度培训计划并组织实施。
协助、指导各部门制定培训计划,审核其培训计划的合理性,并提出具体意见。
对公司培训工作进行指导、检查、考核。
年终对该年度培训工作进行总结,填写《公司培训计划完成情况记录表》。
各部门经理及相关人员负责协助人事行政部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
培训分类

新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包括企业文化、企业战略、公司产品、行业背景和前景、公司组织机构、部门和岗位工作职责、员工手册、绩效薪酬和人事行政等规章制度、企业发展和个人职业生涯等等。
为使新员工能在最短时间融入公司,公司为每一位新员工配备一位指导人,以给予其工作上必要的帮助。指导人来源为新员工的直接主管或所在部门的经理,指导时限为1个月。
凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训,未经培训,不得上岗,不得转正。
未参加新员工培训的员工,不得参加公司组织的其他培训。
新员工培训由人事行政部利用公司内部培训资源,统一组织、实施和评估。
新员工入职前一周,人事行政部组织适