【薪酬方案】某公司年薪酬方案.doc

薪酬设计方案
资、月度绩效薪资的计算基数，也可用于确定职工收入中其他部分的基础。
机密 第4页 2019-5-20
（三）确定岗位薪资的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技术因素为辅，岗位与技术相联合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（四）岗位与职工岗位薪资的关系
岗位分档分级。依据岗位评论结果，在最低分和最高分之间，确定档差，区分
品位。
鉴于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评论分数将各个岗位对应到相应类
其他品位等级上。
确定各等级薪资数。各等级岗位薪资数目与公司效益有关，详细金额可随公司的整体效益加以调整。
根据技术高低和工作经验将职工对应到相应职系系列的相应薪资等级。第十条月度绩效薪资
月度绩效薪资以岗位薪资为基础，与职工每个月的查核结果挂钩。合用于除年薪制
(总经理)外的所有职工。月度绩效薪资按月发放。
第十一条 年关奖金
年关奖金与年度查核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对职工业绩的一种激励。
新职工的年关奖金按照转正后实际工作月数进行按比率发放。
第十二条 项目奖金
项目奖金针对新产品开发项目特意建立的，与项目开发成就直接挂钩(公司全体职工都可参加)。项目奖金总额及阶段奖金额由项目管理委员会合体评议确定，根据项目组成员贡献大小分派。
第十三条 提成
提成分为销售提成和项目提成。
销售提成合用于营销/销售人员。与回款及应收帐款直接有关，详细奖赏金额按照回款的一定比率确定。
机密 第5页 2019-5-20
项目提成合用于重要新产品项目开发人员 （项目组人员）。在新产品研制成功、
形成批产后，按照新产品收益额的一定比率，确定奖赏金额。
第十四条 生产效益奖金
主要用于生产部门的奖金的计算，经过对生产部门的合格产品率、产量、准
时交货等因素进行查核而提取的一定比率的奖金。
第十五条 单项奖赏
用于奖赏为公司做出突出贡献的人员或许团队，包括总经理特别贡献奖、管
理（技术、生产、管理）创新奖，如新产品立项奖等。
第十六条 特殊津贴
用于奖赏高级技术人员和高级技师。
第三章 决议层管理人职薪资制
第十七条 合用范围
年薪制合用于公司总经理、生产总监、研发总监、营销总监、财务总监副总经理行政总监。
第十八条 收入构造
收入整体组成 =基础年薪 +年度奖金
第十九条 基础年薪
考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会议论批准，可进行调整。
第二十条 年度奖金
发放条件：达成年度销售目标和收益目标的80%及以上（原则上要求二者同时知足），公司决议层才能享受全额年度奖金。收益目标低于80%，按照比率计提奖金总额；低于60%，不发放年度奖金。
公司每年拿出年度经营纯利的 %作为公司决议层和后勤部门的年度奖金。
（一）总经理的年度奖赏奖金为总年度奖赏奖金的 %，也即公司年度纯利
机密 第6页 2019-5-20
的%；
（二）副总经理的年度奖金的分派方式有两种，取高者为实际发放奖金的标准。
没有进行发放的奖金归入公司奖金池，进行统一管理。
方式一：公司经营纯收益的 %的 %（也即纯收益的 %）作为副总和 5位总
监的年度奖金的基数，根据各副总经理（含财务总监）的基今年薪和年度工作查核系
数进行加权分派。计算公式如下：
A=某副总基础年薪*年度绩效查核系数
B=各（副总基础年薪*年度绩效查核系数）之和 =A生产+A营销+A技术+A财务
+A副总+A行政
某副总的年度奖金=A/B*%*公司经营纯收益
注：年度绩效查核系数的计算方法需要等绩效管理部分达成后定
方式二：生产副总、营销副总、技术副总的年度奖金也能够从各自对应部门
业绩中提取，详细计算见有关部门的奖金分派方案。
第二十一条 年薪制薪资的支付
（一）基础年薪逐月发放，每个月发放数额为 基础年薪 /12。
（二）