【规划方案】物业股份有限公司人力资源规划.doc

物业管理股份有限公司
人力资源规划
物业管理股份有限公司于 2011年3月9日成立，属于三级资质的公司。为了让公司向
更好的方向发展，拟订了如下的人力资源规划。
总原则：职工是财富，领导要爱惜。
物业管理股份有限公司
人力资源规划
物业管理股份有限公司于 2011年3月9日成立，属于三级资质的公司。为了让公司向
更好的方向发展，拟订了如下的人力资源规划。
总原则：职工是财富，领导要爱惜。
总目标：向一级资质公司看齐。
总目标：成立一个温馨、和睦、积极向上的公司。
一、职务设置和人员配置规划
总经理1名，总经理助理 1名；客服部主管 1名，客服小姐 5名；财务主管 1名，文员 2
名，会计2名，出纳1名；保安部主管 1名，保安60名；绿化保洁部主管 1名，清洁工 30
名、绿化人员 25名；工程部主管 1名，维修工 12名。
二、人员需求规划
根据公司的需要，共需要工作人员 144名，现公司已有 7名工作人员，还需137名，其中客
服小姐5名、文员2名、会计2名、保安 60名、清洁工 30名、绿化人员 25名、维修工 12
名。
三、人员供给规划
客服小姐、会计、出纳：学校招聘、社会招聘；文员：学校招聘：保安、清洁工、绿化人员、
维修工：社会招聘。
四、培训规划
公司人员培训分为岗前培训、管理培训、岗位技术加强培训三部分。
岗前培训在招聘会后确定上岗人员时进行；管理培训主要针对公司的管理层人才，于招聘会前进行；岗位技术加强培训是培训的主干，在平时工作中抽时间进行。
详细培训如下：
1、岗前培训采取公司内培训方式进行，各部门职工由各部门主管解说培训，较易上手、适应。
2、管理培训则邀请专业人员进行培训。此项培训仅限于公司管理层人员及优异职工，开拓其的管理思路，同时关于其他普通职工也是一种激励。
3、岗位技术培训不定期进行。
五、人力资源管理政策调整规划
1、招聘政策：招聘分网上招聘、学校招聘、人才沟通会等方式。理论知识要求较强、实践
经验比较不太重要，需要有劲头、有热情的岗位选择在学校招聘会上寻找。需要经验丰富的岗位则选择在人才沟通会上招聘。至于网上招聘，两类人才皆可。
2、绩效考评政策：每个月一考。考察职工的专业知识，试卷分值占总评的 40%、平时表现占
30%、领导评论占 10%、业主评论占 10%。
下级对上级也同样进行查核
3、薪酬与福利政策：
专科生： 转正后待遇 2000元。其中基本薪资 1600元，社会保障金 400元左右，《养老保险、
失业保险、医疗保险等》试用期基本薪资 1000元，试用期 3个月签署 3年劳动合同
本科生：转正后待遇 3000元，其中基本薪资 2400，住房补贴 200元，社会保障金 400元左
右《养老保险、失业保