岁末年初维稳工作方案 稳控工作方案及措施.docx

岁末年初维稳工作方案 稳控工作方案及措施
下面是我为大家精心整理的岁末年初维稳工作方案 稳控工作方案及措施文章,供大家阅读参考。

岁末年初维稳工作方案批准：
审批：
编制：
组长


4。 负责维稳工作的组织、管理工作；
4。1。2 对工程涉及的人员管理、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责；
负责签署、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的事宜；
4。1。4 及时做好项目部上报的年内资金发放申请表审核、批准工作；
4。1。5 一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场，将矛盾解决在项目部内部;
4。 负责检查、督促维稳工作的落实情况;
。7 根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、地点，提前做好告知工作。
副组长
4。 负责协调,跟踪年内发放资金的落实情况;
。2 配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷的协调工作;
4。 负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作；
4。 负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报维稳小组组长;负责内部协调,完成维稳小组交办的具体工作;
4。2。5 负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作；
4。2。6 根据项目部编制的资金发放计划，有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。


组员
。1 维稳小组成员接到工作相关人员电话后，立即上报,组长应在第一时间赶到现场解决问题；
与班组负责人确认所发工资及时发放;
4。3。3 一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调安抚工作,同时做好应急事件的救援工作.
5 、主要工作措施
5。1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神
为认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神，一方面是成立维稳小组,加强领导，落实责任,确保项目部安全工作取得成效；一方面要求各部门各班组在思想上高度重视，充分认识到做好项目部安全维稳工作的重要性;同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案，严密组织、突出重点、整体协调,提升危机防范能力和突发事件的处置能力。
5。2 排查矛盾，维护稳定
为保障项目部有一个安全稳定的工作环境，项目部将检查排查、调处矛盾为重点,深入开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作，深入基层员工，正确运用各种手段，妥善处理各种矛盾,防止矛盾激化，把问题解决在萌芽之中，切实化解影响安全稳定的隐患,积极预防和妥善处置群体性事件，维护项目部的安全稳定.