岁末年初维稳工作方案.docx

岁末年初维稳工作方案
批准：
审批：
编制：
2017年12月18日
目录
1目的 3
2适用范围 3
3项目部维稳小组 3
4职责 3
3
4
4
5主要工作措施 4
4
，维护稳定 5
，增强维稳责任意识 5
，优先发放员工工资 5
，培养安全防范意识 5
6突发性事件处理 6
7工资纠纷及处理 6
1、 目的
为了降低项目施工风险，保障本项目全体人员人身和财产安全， 切实做好双 节前本项目安全维稳工作，全面提高项目部安全管理水平，营造良好的社会环境， 根据CNPE对维稳工作的相关要求，结合本项目实际情况，特制定安全维稳工作 实施方案。
2、 适用范围
本方案适用于*项目部*工程的安全维稳工作。
3、 项目部维稳小组
对于2017年春节前维稳工作，项目部决定成立维稳工作小组，组长由项目 经理担任，对项目部维稳工作负全面领导责任，副组长由安全部负责人及项目总 工担任，安全部负责人负责现场维稳工作的检查、 监督。项目总工负责维稳工作 的总体部署，落实各项安全防范措施和应急预案。 其余各部门成员任维稳工作小 组组员，根据自身职责负相应责任。
4、 职责

、管理工作；
、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作 全面负责；
、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的 事宜； 、批准工作;
一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，及时赶达现场，将矛盾解决在项目 部内部；
、督促维稳工作的落实情况；
，有序安排好各班组资金发放的时间、地 点，提前做好告知工作。

，跟踪年内发放资金的落实情况；
；
；
，遇有突发事件迅速上报维稳小组组长； 负责内部协
调，完成维稳小组交办的具体工作；
、团结的隐患的查处和整改工作；
，有序安排好各班组资金发放的时间、地 点，提前做好告知工作。

，立即上报，组长应在第一时间赶 到现场解决问题；
；
一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调安抚工作，同时做好应急 事件的救援工作。
5、主要工作措施

为认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神，一方面是成立维稳小 组，加强领导，落实责任，确保项目部安全工作取得成效；一方面要求各部门各 班组在思想上高度重视,充分认识到做好项目部安全维稳工作的重要性； 同时深
入推进项目部安全维稳工作