特选岁末年初维稳工作方案.docx

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岁末年初维稳工作方案
批准:
审批:
编制:
2023年12月18日
目录
1目的 3
2适用范围 3
3工程部维稳小组 3
4职责 3
3
4
4
5主要工作措施 4
4
,维护稳定 5
,增强维稳责任意识 5
,优先发放员工工资 5
,培养平安防范意识 5
6突发性事件处理 6
7工资纠纷及处理 6
1、目的
为了降低工程施工风险,保障本工程全体人员人身和财产平安,切实做好双节前本工程平安维稳工作,全面提高工程部平安管理水平,营造良好的社会环境,根据CNPE对维稳工作的相关要求,结合本工程实际情况,特制定平安维稳工作实施方案。
2、适用范围
本方案适用于*工程部*工程的平安维稳工作。
3、工程部维稳小组
对于2023年春节前维稳工作,工程部决定成立维稳工作小组,组长由工程经理担任,对工程部维稳工作负全面领导责任,副组长由平安部负责人及工程总工担任,平安部负责人负责现场维稳工作的检查、监督。工程总工负责维稳工作的总体部署,落实各项平安防范措施和应急预案。其余各部门成员任维稳工作小组组员,根据自身职责负相应责任。
4、职责

、管理工作;
、工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责;
、批准工程设计的人员调动、物资调动以及维稳应急工作相关的事宜;
、批准工作;
,及时赶达现场,将矛盾解决在工程部内部;
、催促维稳工作的落实情况;
,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。

,跟踪年内发放资金的落实情况;
;
;
,遇有突发事件迅速上报维稳小组组长;负责内部协调,完成维稳小组交办的具体工作;
、团结的隐患的查处和整改工作;
,有序安排好各班组资金发放的时间、地点,提前做好告知工作。

,立即上报,组长应在第一时间赶到现场解决问题;
;
,配合工程经理做好协调安抚工作,同时做好应急事件的救援工作。
5、主要工作措施

为认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神,一方面是成立维稳小组,加强领导,落实责任,确保工程部平安工作取得成效;一方面要求各部门各班组在思想上高度重视,充分认识到做好工程部平安维稳工作的重要性;同时深入推进工程部平安维稳工作实施方案,严密组织、突出重点、整体协调,提升危机防范能力和突发事件的处置能力。
,维护稳定
为保障工程部有一个平安稳定的工作环境,工程部将检查排查、调处矛盾为重点,深入开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作,深入基层员工,正确运用各种手段,妥善处理各种矛盾,防止矛盾激化,把问题解决在萌芽之中,切实化解影响平安稳定的隐患,积极预防和妥善处置群体性事件,维护工程部的平安稳定。
,增强维稳责任意识
工程部要切实加强员工平安思想教育,增强员工维稳责任意识。借助?平安生产法?宣传周活动,持续开展?平安生产法?及其他平安法律法规的学习,充分利用各种宣传教育活动,提高工程部员工的平安思想素质和平安法制观念,增强员工的维稳责任意识、忧患意识以及依法保护合法权益、增强自防自救的技能和知识。同时可充分发挥党小组和党员队伍在综治、维稳工作中的先锋示范作用。
,优先发放员工工资
建立有效沟通渠道,对员工诉求尽可能满足,做到不推诿,不忽悠。尤其是两节期间,随时掌握班组员工思想动态,催促财务等部门安排资金,保障员工工资按时发放到位。坚持优先发放员工工资,监督各班组按时发放工资,杜绝各班组不按时发放员工工资引起的不稳定因素。
,培养平安防范意识
结合工程部实际情况,对工程部的生产、办公、生活区的平安用电、消防、防火、防盗、通风等设施进行专项检查。深入开展节前消防、防盗等专项检查活动,同时经常性的加强对广阔员工进行平安防范意识教育,做到平安防范时刻牢记在心,警钟长鸣毫不麻痹大意。对非本单位施工人员及车辆严格进行登记,发现可疑及时上报。
6、突发性事件处理
,立即启动应急预案〔保卫治安事件应急预案〕。
,维稳工作领导立即派人赶赴现场,到达现场后,从三个方面开展工作:
:根据应急方案,并进行上报和组织实施,及时向工程部维稳工作组组长主管领导汇报现场工作进展情况;值班人员需做好每日接访工作,及时妥善处理影响平安、稳定等事项。防止因处理不及时、处置不当导致事态扩大和蔓延,造成重大事件发生。
:了解上访人员或生事人员提出的主要问题,并进行对话,做好解释疏导工作。
:通知上访人员或生事人员的上级负责人赴现场进行劝导,发动朋友亲人参与做好思想教育工作。
,维稳工作小组成员及有关人员才可离开现场。
,同时要对应急行动进行综合评价,整理记录,总结工作,并保存。
7、工资纠纷及处理
“不推卸责任,不激化矛盾〞的原那么,要有好脾气,有带薪,问题越锋利,越要有担忧;
,引导双方从对方的角度去考虑问题,尽量让双方能够互相理解,相互信任,这样那么更有利于双方情绪的稳定和矛盾的化解。
,工程部要在第一时间内按程序上报CNPE。维稳小组组长要及时到达现场亲自处理,应急小组成员要积极协调,做到态度诚恳、用语文明,努力把问题化解在萌芽状态,争取做到把问题化解在工程部内部。
,维稳小组要及时组织有关人员调查、落实和处理,尽快将处理情况等证明报送有关部门。
,恶意讨薪,无理取闹的劳务人员,要积极应对,妥善处理,并按程序上报CNPE列入黑名单。要通过提高强有力的证据资料,抵抗其不法图谋,排忧解扰,同时积极积极利用公安、法律等手段,依法维护企业的合法权益。