文化公司（成长纪念册）创业计划书.doc

Lohome
文化
股份有限责任公司
创业计划书


目录
第一章执行概述
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3
3
4
4
4
4
第二章产品服务
5
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7
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第三章市场分析与预测
9
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10
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第四章营销策略
11
12
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14
15
第五章公司战略与管理
16
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17
18
第六章财务分析与预测
22
2011年财务预算 22
24
第七章风险分析
第八章风险资本退出机制
29
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第九章法律分析
30
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第一章执行概述

公司名称:Lohome文化股份有限责任公司
经营项目:Lohome成长纪念册
公司理念:Let our life be health open magical and energetic
服务宗旨:用画面讲述生活,让我们的生活更加乐活
企业愿景:中国成长纪念文化第一品牌

公司以目前流行于大中校园的青春文学为依托,结合现代照片、文字、视频等技术处理形式,将成长生活图像化,满足消费群对成长经历的心理怀恋需求。将成长文化动态化,让成长记忆永久化。

目标客户:成长型消费群——15岁到22岁的大、中学生个人及其所在团体。
市场基数:就武汉地区而言:根据武汉市招考办消息,,,在校大学生为104万人,累计15岁到22岁在校大、;根据武汉市共青团和青少年研究中心的数据,截止2010年6月,武汉地区高校学生社团总数为2806个,%的大学生参加了校内社团,,。
竞争分析:
(1)传统照相馆、影楼:策划及技术力量差,费用高昂,品牌效果不明显,没有长期战略安排,难以在短期内与公司形成竞争。
(2)传统文化传媒公司:将主要精力集中于多媒体开发及影音制品制作。制作成本高,周期长,无法借助品牌优势在成长纪念文化行业与公司形成竞争。

Lohome成长纪念册作为一种开创性的纪念服务,有其特殊的顾客群体。公司选择直营连锁方式运营,保证服务质量,树立良好形象,拟在未来五年内总计建立五家直营连锁店。在价格方面,公司综合考虑各方面因素,制定了公司和顾客双方都能接受的较为合理的服务价格。在发展初期,我公司采取体验营销的策略打开目标市场,在公司发展的中后期,我公司采取品牌营销的策略稳定已有的顾客并且发展新的顾客,形成品牌偏好,进一步扩大市场占有率。不论是发展初期还是中后期,公司将始终执行切实有效的广告宣传,要一切以顾客为中心,通过对客户详细资料的深入分析和应用,提高客户满意度,从而提高企业的竞争力。同样秉承“一切以顾客为中心”这一理念,为了给顾客提供更完善的服务,“Lohome文化”将与其他相关企业在利益共享的基础上建立商业联盟。

公司组织结构:公司设有一名执行总监,执行总监对董事会负责。执行总监下设有技术部、策划部、财务部、市场部。
管理特色:公司秉承“愉悦享用”的工作归节点和“自我满足”的生活艺术,在发现自我的同时发明我,在愉快而残酷的成就和被成就、发掘和被发掘的过程中榨出自我潜能,从而带来整个团队策划项目的不同反响和不拘一格。公司强调创造性劳动,尊重各成员的创造力,推崇最大的浪费就是对人创造力的浪费,坚持一切工作绩效以不浪费任何创造资源的原则,以精干、灵活、团结的身躯抵挡来自各方面的阻力和挑战。

公司计划投资60万,以发行普通股的形式向公司初始创立者、风险投资公司募集,分别为20万和40万。初始资金将主要用于写字楼租用,广告宣传,办公设备购置和第一年的营运资金。
2011年财务分析:根据对2011年主要财务报表的详细分析表明,公司在2011年略有亏损,。其原因为公司第一年的规模较小和各种初期投入较大,加之巨额的广告费用。