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综合公司推出新管理模式
综合公司推出新治理模式         通讯稿
冬季降临之际，综合公司加强各班组的巡查次数，才能精确把握各班组安全状况，班组组长王学艳在班前会说出了自己对“冬季三防工作”的分析和工作中过程中详细

综合公司推出新管理模式
综合公司推出新治理模式         通讯稿
冬季降临之际，综合公司加强各班组的巡查次数，才能精确把握各班组安全状况，班组组长王学艳在班前会说出了自己对“冬季三防工作”的分析和工作中过程中详细操作，赢得了班组及领导的全都好评，
这是综合公司工作的特色，从以前的说到现在详细的做，以班组为单位从说到做，个人从说到做班促进班组新的治理模式。
职工“说”就是说安全，让职工结合本岗位的工作实际，对自己岗位上存在的风险及应对的方法进展论述，针对工作中遇到的问题和安全，现象交谈，现场解决，用职工的一言一行，真正做到了从说问题到实际解决问题的安全意识。
说：就是说安全重点，我们单位充分利用班前会分析当班的工作重点，对各班组现场工作任务，每个环节，每个步骤，工作量的大小，以及工作中可能发生的问题，一一说明，让职工提出合理化建议，让问题准时解决。
做：就是做标准，各班组做好当班工作任务记录，严格班组按工作流程。由班组长实行看职工的工作状态，问职工工作状况等方式。询问职工的精神状态及身体状况，班组详细分工落实到人。通过合理安排当班的工作任务，确保职工在岗的人身安全。职工在工作中遇到困难班组长准时赐予指导和帮忙，让职工在互帮互学中，不断提高自身业务水平，相互补短，新的治理模式推动了整体工作的顺当进展。


董矿综合公司：赵小宁