项目管理实施计划书范文.doc

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工程管理方案书文
第一章：工程概况

相关单位
填写工程工程的建立单位、设计单位、监理单位、监视单位等相关单位名称。
工程简介
说明工程工程的制网，做好轴线控制的测量和校核。
5、明确试验式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验式。如委托外部试验室，应提前进展市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助工程完成试验室建立。
6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

征地拆迁
明确征地拆迁负责人，及时与业主、地各级相关政府机构沟通，办理红线围土地移交手续，尽早开工。
现场平面布置
简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
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施工道路、临时供水、临时用电设计
简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决案、施工用电解决案等。
垂直运输设备配置
明确垂直运输设备的选型、数量、解决式等情况。如采用外租式，需说明设备租赁市场调查情况。
临时设施布置及数量
说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。
材料场地布置
说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。
其他
说明其他未尽事项。

劳动力组织
说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同容。
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材料组织
现场主材和转器材在充分市场调查的根底上，实行采购，采用公开招标的式确定材料供应商、供货式、材料单价等情况。其中以表格形式说明工程所需各项转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决式〔既外租、购置、部调配等式〕。
机械设备组织
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进展充分市场调查的根底上，确定以种式解决，主要包括企业部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等式。工程部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用部调配式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的式确定供应商、供货式、设备(购置或租赁)单价等情况。
以表格形式说明工程所需各种机械设备〔包括主要测量仪器、试验器材〕的名称、规格、数量、使用时间段、配置案思路，及解决式〔既外租、购置、部调配等式〕。
资金准备
综合工程规模、进度方案、业主合同条款等情况，分析工程资金风险情况，以及前期资金的保证式。
第三章：工程管理目标

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到达投标承诺、合同进度目标〔具体描述〕，且必须满足公司总进度要求。

到达投标承诺、合同约定质量标准〔具体描述〕，且必须满足公司质量要求。

必须满足公司"杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设