智联招聘案例分析
2016
CONTENTS
智联招聘的概况
商业模式
经营模式
资本模式
意见和建议
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智联招聘的概况
网络招聘模式分类
1)综合招聘模式,代表性企业有前程无忧、智联招聘等,综合招聘模式发展较早,这类企业目前是网络招聘的领军企业,市场份额超过60%。
2)社交招聘模式,是基于社交圈子和职业人脉的招聘方式,代表企业有大街网、Linkedin等网站。
3)垂直招聘模式,是指专注于某个行业、特定人群或是某个特定区域的招聘服务,代表企业有拉勾网、猎聘网、南方人才网等网站。
4)分类信息网站模式,代表性企业有58同城、赶集网等网站,这类网站主要发布蓝领人群的招聘信息,招聘业务只是这类网站的一部分业务。
5)新型招聘模式,是指进些年兴起的新的招聘模式,如以Boss直聘为代表的直聊模式;以100offer为代表的拍卖模式;以内推网为代表的内推模式;以兼职猫为代表的兼职招聘模式等。
智联的发展
前身可追溯到1994 年成立的猎头公司智联公司
1997
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2008
投资方与高管团队的矛盾,税后经营亏损9280万元
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2009
美元的价格,在纽约证券交易所挂牌交易上市
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2014
提出很多新的发展方案
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2016
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智联服务
报纸招聘服务
猎头服务
招聘外包服务
急聘VIP
界面展示
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商业模式
战略目标:集多种媒体战略优势,提供专业的人力资源服务
侵略性的整合营销传播
赵鹏
在产品研发、服务品质、团队建设和品牌推广上用好资金
刘浩
打精耕细作的产品战、服务战
郭盛
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