定岗定员方案.docx

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正冈正贝方条
有限公司
正冈赠贝2方条
目的
为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门
工作效率，了解并掌握公司xxxx
正冈正贝方条
有限公司
正冈赠贝2方条
目的
为规范公司人员编制的管理，优化人力资源配置，提高公司各部门
工作效率，了解并掌握公司人员编制情况，并在结合公司的实际情况 下，制定本方案。
范围
XXXX有限公司全体人员 术语定义 定岗：
定岗，即确定岗位，是按照一定的方法、原则划分岗位的类别，
确定岗位的类别和名称。
2、 定员:
定员是指在一定时期内和一定的技术组织条件下，为保 证企业生产活动正常进行，按一定素质要求，对企业配 备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量
的界限。
四、
定岗定员的原则以及指导思想
以战略为导向，优化人员结构，发挥个人潜能，提高行政效率，
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加强岗位与组织的有机衔接；按照“工作需要，竞争上岗，综合考
评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作
队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发
展的需要。
（一）因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内
容、
业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相 宜的目的。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精
简高效、满负荷"的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公
正”的原则，对个别岗位进行 缺位竞岗。
五、
定岗定员依据与标准
在现行业务流程的基础上，确认公司的组织架构，根据各 部门职
责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人员进行适度优化
梳理和调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源,
构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋
升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪
费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保
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证。
六、定岗定员步骤及流程
全体动员（工作时间：4月9日前）
加强领导，统一思想，召开动员会、座谈会等，推进 定岗定员工作
2、定岗定责（工作时间：4月16日前）
与领导层沟通，确认生产业务流程和管理流程，重新制定公 司的组织架构，明晰部门职责、岗位职责，制定岗位工作 说明书 （见附件一），提出定岗定员方案。
（1）与领导层沟通，梳理现有生产业务流程、管理流程，重 新制定公司的组织架构。4月11日前完成；
（2）根据公司发展战略，在新组织架构的基础上，明确各部
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门的职责，在与部门负责人沟通后，确认部门岗位，制定岗位工作
说明书。4月15日前完成;
(3)
结合发展需要和各方面意见对岗位工作说明书进行补
充、修改和完善。4月16日前完成;
3、定编定员（工作时间：4月18日前）
根据各岗位的岗位职责，在考虑员工工作负荷量情况下，根
据各部门岗位的特点，结构优化的要求，选择适当的方法，对各个 部门进行定编定员。
(1 )生产车间：
线上员工其工作以流水线生产为主，定编定岗主要是在 参 照公司生产业务量的情况下，结合出勤率，设备完好率等 因数，在专家(即部门领导/负责人)的指导下，确定人员
b、车间辅助员工：编制；4月17日
根据生产员工的数量，按照生产员工与辅助员工的比例,
确认辅助员工
包括清洁工、叉车工、物料工、统 计员
等。4月18日
(2)行政人员：
依据岗位职责
核定岗位的工作量，在考虑员工工作负
荷量的基础下
经过与部门负责人的沟通，已达到定岗
定员。4月18日
4、富足人员分流和人员补充(工作时间：4月20日前)根据定编 定员的人 数与部门现有人数进行统计，填写《部门人员编制表》(见 附件二)，并 根据部门编制表，填写《公司人员编制表》(见附件三)。
若达到退休年龄的员工，可办理离职手续；
工作能力尚可的员工，按其个人能力，在部门同意的情况下，
安置到类似的工作岗位；
因个人能力，无法胜任岗位要求的员工，安排其待岗学
习，待岗学习完后仍无法胜任者，可解除劳动尖系，按照国家相尖制度给 予一定的经济补偿；
⑷ 拟定编制空缺的职位，部门负责人根据编制需要，向人力资源部
提出人员补充申请，并填写招