精益生产、精益工具与精益思想.pptx

伟创力校企合作工程培训
课程名称：生产管理根底
编写部门：生产部
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Production Excellence –卓越生产
People Morale Control
人的志气控制
Safety Cont的标准格式来快速处置生产缺陷/报废
需要用附上的标准格式来总结二月25日之前在生产线上所有未解决的物料
Need to use attached std format to summarize all pending materials at production floor before Feb25!
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Production Cost Control生产本钱控制
Minimize the DL headcounts. Lean/Kaizen is our daily life! 直接员工人数最少化。精益/改善是我们的日常生活。
Minimize the OT, Need OT tracker for operator based on Combine Working Hrs Rule.
加班减到最少，要根据联合工作小时规如此来对员工的加班进展跟踪。
Minimize the indirect material consumption 减少间接物料的消耗
(Need IDM consumption tracker to monitor actual consumption Vs plan consumption)
(需要有间接物料消耗跟踪来监控实际消耗对方案消耗。)
Minimize the defects & scraps 将缺陷和报废减至最少。
Bone piles control, zero target bone piles
待处理物料，PCBA，成品的控制，待处理物料，PCBA，成品的目标数为零
Material cycle count control , minimize the material lost
物料盘点控制，减少物料丧失。
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Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动
Material in/out production floor control:物料进/出生产线控制
- No material out of production without approval from production manager or
authorized person; 未经生产经理事授权人员批准的物料不得出生产线。
- Accurate production material in/out record 准确的生产物料进/出记录
(Request all staffs to return all kinds of materials to production floor!)
要示所有的职员返还各种物料到生产线。
Production Material Management/Control:生产物料管理/控制
- Follow up Kanban supermarket rule to pull materials to line. Less material in the
line, better material control;根据看板超市的规如此拉物料至生产线，少的物料在生产线，好的物料控制
- “A〞 and “B〞 parts must have daily count and lead by line leader/supervisor;
贵重的“A〞和“B〞局部物料必须每天点数并由生产组长/主管领导。
- If common parts to be loaned to other project, need to make proper in/out record for tracking purpose;
如果公共物料需借给其它工程上，为作好跟踪需要做好适当的进/出记录。
Clear and accurate Bonepile material (pending materials) tracker, drive for fast solution.
清楚和准确的待处理物料跟踪，以便快速解决。
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Actions for