标准工时制订.pdf

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业时间 标准准备时间 宽放时间
标准工作时间=标准主体作业时间+标准准备时间+宽放时间
◆标准主体作业时间
完全依照设计标准，以现规定的作业方法所制造出该产品所需的最小时间值，也称净作业时间
◆标准准备时间
在先前工作完成和当前工作开始之间发生的所有事件，按发生阶段一般可以分为：
1、班前准备时间：班前/班后准备和产品切换准备
2、班中准备时间：原料交换、辅料交换等
◆宽放时间
用于调整和补偿不可避免的延迟和其他合法中断延迟的时间。
一般由：生理宽放、基本疲劳宽放、可变疲劳宽放、特别宽放（管理宽放、政策宽放）组成第二篇
标准工时的制订方法一
《秒表时间研究法》标准工时的制定
标准工时制订的人员：
掌握专业的动作分析、时间研究方法和技能以及具有优秀品质、良好判断能力的专业
人员。企业中一般由IE工程师担任。
标准工时制订的基本条件：
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时制定的方法：
经验估计法 历史记录法 作业测量法
确定方法 优点 缺点 应用场合
靠经验主观判断、不够准确，
经验估计法 速度快、周期短 与测量得到的时间标准之间有 全新项目的作业设计开发初期
很大偏差、缺乏公正性
以实际生产时间为标准，因此
速度更快、周期更短、比经验 有历史可以参照的项目的作业设
历史记录法 不能提供足够有效的标准时间、
估计法更可靠 计开发初期
缺少足够的公正性
基于事实，具有公正性，能建
作业测量法 速度较慢、周期稍长 详细的作业设计开发
立合理的时间标准 : .
IE培训教材
之
《标准工时制订》 : .