人力资源指标.docx

老板关心的几个人力资源指标
2018-05-2411:31:51阅读（6794）评论（20）收藏（343）
文|周曙峰
我们在做人力资源报告时，免不了要对一些人力资源指标进行剖析，这些指
标中
老板关心的几个人力资源指标
2018-05-2411:31:51阅读（6794）评论（20）收藏（343）
文|周曙峰
我们在做人力资源报告时，免不了要对一些人力资源指标进行剖析，这些指
标中有些是老板比较关心的，有些指标是老板不关心的。关于老板关心的指标，
我们要做详细的数据收集和剖析，提出改良对策。关于老板不关心的指标，我们
一笔带过即可。
老板比较关心的指标归结起来有：职工数量与构造类指标，人力资源成本类
指标，人力资源利润类指标，人员流动类指标，下面逐一介绍。
职工数量与构造类指标
1，各部门人员数量的比率。
【定义】这个指标指的是各个部门的人数占全体公司人数的比率。
【公式】各部门人员数量的比率=（部门人数/公司总人数）×100%
【说明】我们能够参照行业标杆公司的标准来判断各个部门人员散布的合理性。
经过这个指标，我们能够判断生产人员和非生产人员比率是否合理，业务部门和
职能部门的人员比率，直接人员和间接人员的比率是否合理等等。
2，管理人员的比率
【定义】这个指标指的是管理人员的人数占全体公司人数的比率。
【公式】管理人员的比率=（管理人员人数/公司总人数）×100%
叮叮小文库
【说明】这个指标体现了公司的管理人员效率。从管理学角度看，一个人直接收
辖的人数在7-8个人是合理的，也就是管理人员的比率维持在10%左右是比较
合理的，可是也不绝对。一般来说，越是劳动密集型公司，管理人员的比率越小，
越是知识型公司，管理人员所占的比率越大。
3，学历构造
【定义】这个指标是指各个学历层次人员占全体公司人数的比率。
【公式】各个学历层次人员的比率=（各个学历层次人员/公司总人数）×100%
【说明】这个指标反应了职工受教育的水平。学历构造和行业以及公司的发展阶
段相关。往常来讲，一个公司高学历的比率越高，说明这家公司的人员整体素质
越高，职工学习能力越强，越有发展后劲。
4，年纪构造
【定义】这个指标是指各个年纪层次人员占全体公司人数的比率。
【公式】各个年纪层次人员的比率=（各个年纪层次人员/公司总人数）×100%
【说明】一般来说，一个公司的各个年纪段的职工要达到一个合理的比率。不同
的公司对职工年纪散布的要求不同样，比方劳动密集型公司，可能需要年青的员
工多些，体力好，能配合加班；像知识型公司，可能需要有一定的教育背景和经
验，可能更偏向于年纪比较大的职工