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工作述职报告
工作述职报告
　　xxxx年是充实和劳碌的一年，在公司领导和同事们的支持和帮忙下，我带着办公室和网络营销部两个年轻的团队，陪同着公司的稳健进展一起迅速成长。
　　
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工作述职报告
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　　xxxx年是充实和劳碌的一年，在公司领导和同事们的支持和帮忙下，我带着办公室和网络营销部两个年轻的团队，陪同着公司的稳健进展一起迅速成长。
　　
　　这一年，办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛，行政事务有序过渡，内部管理井然有序，调研督办深入一线，充分发挥了中枢核心机构的职能;
　　
　　这一年，网络营销部从幼稚走向成熟，顶住压力，整合资源，边实践边摸索，逐步进展成为有明确推广伎俩、稳定客户来源的11个人的核心团队。
　　
　　这一年，机关党支部紧扣核心提升软硬实力，共青团工作稳步交接，《宝冶技术》报一期比一期精彩。
　　
　　现将xxxx年工作述职如下。
　　
　　一、办公室工作
　　
　　今年3月，办公室的骨干员工吴敏，因工作须要调至经营管理部，除司机外，办公室只剩下我和本来前台的通讯员任晓瑜。4月初，陈园园调至办公室。
　　
　　办公室突然濒临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟识，全部工作得重新再学习。我跟大家一起，重新分工，从头再来。利用每天的碰头会，逐一布置任务，仔细指导审核，做好过程指导，在工作中一起提高。
　　
　　面对大量繁琐事务，我们一起调节思路，周密调研，将办公室的'各项工作重新梳理，科学整合，简化流程，大刀阔斧地进行了部门内部改革，短时间内让各项工作井井有条，焕发出别样的生机。不管是会务接待、基层调研，还是信息化管理、品牌宣扬，办公室成为一个高效运转的职能机构，上传下达通畅，管理外延全面，成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。
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　　今年办公室调研工作紧密关注宏观政策、行业动向和前沿技术，精选合乎公司进展战略，贴近公司产业的信息;内部管理体现窗口形象，提升效劳水准;前台、司机、文秘各司其职，高效有序;勇于创新实现突破;会务接待标准礼仪;督办职能充分发挥，广告CI 工作谨慎挑选大胆突破，先后编印了《检测手册》、《项目监测》等样本广告册，在企业形象建立、标识管理、企业品牌上形成了特色。
　　
　　二、网络营销部工作
　　
　　网络营销是新东西，之前只是在建材厂工作时，利用零星时间再BY灌浆料上做了一点尝试。但要将宝冶技术的全部业务嫁接到电子商务上，心底基本没底。
　　
　　今年3月8日，公司为了强化营销，正式组建了网络营销部，从办公室分立独自运营。我深知责任重大，花了无数时间学习别人怎么做电子商务，再考虑如何按照公司的实际开展网络营销。
　　
　　在领导和兄弟部门的帮忙下，我和我的同事们用心致志、踏踏实实地从网站建立、网络推广一步步做起，通过群、博客、论坛、400客服、电子商铺、搜寻引擎等工具，一步步构筑起宝冶技术的网络天地。
　　
　　侥幸的是，今年超额完成公司下达的营销指标，拿到了960余万元的市场订单，宝冶技术的网络营销最终挺过了婴