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叶军：创新之惑
本刊编辑部 发展与风险的平衡犹如走钢丝,运营之中难免相互牵制、引发不满,而业务模式的选择及对于创新的定位显得至关重要。
“非常严峻”4个字,是瑞智石油建井服务(中国)有限公司(以下简称“瑞智石油”)CFO叶叶军：创新之惑
本刊编辑部 发展与风险的平衡犹如走钢丝,运营之中难免相互牵制、引发不满,而业务模式的选择及对于创新的定位显得至关重要。
“非常严峻”4个字,是瑞智石油建井服务(中国)有限公司(以下简称“瑞智石油”)CFO叶军对当前企业面临经济形势作出的判断,而创新,则是危中寻机的关键。
叶军所处能源行业正是这种经济形势的缩影:一方面,北美的天然气价格已降至历史低点,油气开发成本却变得日益昂贵,这些因素对石油服务公司造成了非常直接的影响;另一方面,由于瑞智石油采购的设备、物资相当一部分来自欧洲和北美市场,怎样应对严峻的全球经济形势,以及欧债危机下的货币风险、欧元贬值等问题,也成为他们不得不考虑的问题。此外,正是由于能源的稀缺性,开采非常规能源需要科技不断发展、技术手段不断提升,这对企业的创新能力就提出了更高的要求。“爆表”、禽流感爆发等经济环境之外的不确定因素,都会对企业造成很大的影响。“因此,在如此严峻及不确定的外部环境下,我们必须通过创新来应对风险。”叶军说。
三大阻碍因素
欧洲工商管理学院副教授哈尔·格莱格森(Hal Gregersen)曾经说过:“对于CEO提出的创新构想,CFO往往会这样响应,‘我们现有设备的边际成本所产生的效益比这项新投资的总成本便宜得多,所以用我的边际成本逻辑告诉你:CEO,不要做这项投资,这不是一个好主意。’但是,公司会因此错失本可以赚钱的一个拳头产品。”这段话凸显了当前CFO们在企业创新过程中所遇到的一大难题:如何平衡创新与其所带来的风险?
叶军指出,尽管企业创新所带来的益处很多,也很少有人会直接反对创新,但财务人员在面对创新时,首先要做的就是算清楚一笔账,权衡投入与回报的关系,以及创新所带来的风险可不可控。“CFO们首先要考虑创新带来的收益值不值得冒险。目前对此并没有很好的衡量标准,这正是CFO们在创新上面临的最大困惑。”也正因如此,在经济低迷时期,CFO们更不愿意去创新。“因为都怕承担责任。”叶军坦言。
企业在创新过程中还会遇到其他阻碍因素,叶军将其归纳为3点:其一来自股东理念,即股东有没有承担风险的意愿;其二来自管理层态度,管理层要有勇于创新的责任与意识;其三是创新与员工利益的挂钩,即怎样通过创新增加员工收益、让员工接受新的绩效考核体系等。叶军强调,“这3个矛盾没有解决,就无法创新。”
这些“潜伏”在企业中的阻碍因素让CFO们感到为难。以瑞智石油为例,该企业由中石油与壳牌共同出资成立,双方股权均为50%,东西方文化差异以及国有企业与外资企业经营理念上的不同在企业中非常明显。叶军说:“我在工作中面临着对上对下两方面的难处:一方面,国企讲求‘铁人精神’,有条件上、没有条件创造条件也要上,而外企讲究管控风险,有投入就要有回报,所以,我们提出的一些创新想法,在‘向下推’的时候,在执行方面就会遇到阻力,因此,我们需要尽快培养自己的企业文化;另一方面,中石油和壳牌这两个股东对风险、回报及创新的具体想法、期望也会