我为公司献一策 金点子合理化建议.docx

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我为公司献一策 金点子合理化建议
创造学习型仓储企业大力培育企业人才队伍
作为一个企业，需要通过创造学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业
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我为公司献一策 金点子合理化建议
创造学习型仓储企业大力培育企业人才队伍
作为一个企业，需要通过创造学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最名贵的资源，企业改革进展的关键在人才。
一、务必树立新的人才观念
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯履历，不唯身份，抑制了论资排辈、平衡照管等陈旧观念，把品德、学识、才能和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创造学习型企业是时代的要求
创造学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮进展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的才能，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，巩固企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍
1、要求领导的高度重视
企业领导理应亲自抓好这项工作，带头加入各项培训教导活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习空气，创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等赋予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创造。
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2、赋予制度、资金、设施方面的保障
首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教导培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的根基。其次是资金，企业每年应拿出一片面资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教导的机遇。
3、建立高素质人才队伍
建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得得志感，实现个人的进展，从而承受在企业中的责任。
要把好的人才放在适合的岗位上举行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的根基上，搭建一个内部自
由滚动的平台，让梦想滚动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及滚动的方向，让适合的人才到适合的岗位发挥才能。
积极给人才创造良好的进展环境，企业要赋予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都梦想