年终奖专题方案专题策划终考核及年终奖专题方案.docx

20xx年终考核算施方案
一、 考核目的
最大限度鼓励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并增进人员合理流动、优化人力资源 配备。
二、 考核范畴
20xx年12月20日入职且目前仍在岗日勺员工（含差遣员工），考核时限为20xx年1月1
20xx年2月入职

20xx年3月入职

20xx年4月入职

20xx年5月入职

20xx年6月入职

20xx年7月入职

20xx年8月入职

20xx年9月入职

20xx年10月入职

保洁除外
20xx年11月入职

保洁除外
20xx年12月入职

年终考核以此外勺方式计算
在每月15日前入职日勺，相应系数为本月日勺系数；每月15后来入职日勺，相应系数为后
月系数。
特殊状况阐明
（1）对于20xx年11月15后来入职保洁及20xx年12月1后来入职日勺全体员工，不按
以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列状况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作如下扣减：
在20xx年时间范畴内事假超过两周者，-1；
在20xx年时间范畴内病假超过2个月者，-1；
在20xx年时间范畴内迟到、早退合计超过8小时以及在20xx年时间范畴内旷工超过 2天者，；
20xx年度内离职者，无考核奖金。
五、 考核成果的运用
（一） 作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪日勺根据。符合下列条件日勺员工，20xx年薪 金提高由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实行。
20xx年度考核得分在110分以上者；
20xx年度绩效考核合计3次105及以上者；
20xx年度绩效考核合计6次100及以上者。
（二） 作为年终考核工资发放勺根据。
（三） 用作员工合理流动与裁减勺根据。
六、 考核成果勺反馈与申诉
班组负责人如下员工勺考核成果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
部门负责人日勺考核成果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
员工如对自己勺考核成果不服，可在收到反馈意见信息勺2个工作日内向品质部申 诉，个别特殊状况容许越级申诉。
员工申诉，应按管辖权限解决。
七、 考核勺纪律
各部门必须严格按方案勺时间安排执行，不能延误。无端延误，公司将逐级追究责 任。
如员工因个人因素或非合法理由不参与自测自评，视该员工自动离职并按公司有关 规定解决。
测评人如无端不参与测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪解决。
八、本措施解释权归品质部。
附考核表：
附表一 -1
附表一 -2
管理处部（组）年度绩效考核分表
序号
姓名
M-J " 冈位
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
得分