项目部施工安全管理体系.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
项目部施工安全管理体系
施
工
项
目
安
全
管
理
体
系
（一）、成立安全生产管理小组
组长：项目经理
副 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
项目部施工安全管理体系
施
工
项
目
安
全
管
理
体
系
（一）、成立安全生产管理小组
组长：项目经理
副组长：项目总工、项目副经理。
组员：质量员、安全员、施工员、材料员。
工程施工安全生产体系
（二）、建立安全生产规章制度
一、安全生产责任制
工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；
4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训
（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育
（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
三、安全交底记录
进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度
必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
七、佩戴安全标记
严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；
管理人员和各类操作工人都要戴安全帽，
八、工伤事故处理制度
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识
施工现场必须有“五牌一图”：即
1）工程概况牌；
2）安全施工牌；
3）消防保卫牌；
4）文明施工牌；
5）工地主要管理人员及电话牌；
6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
施工工地必须有安全警示指示传牌。在主要施工部位、