保卫科问题梳理反思.docx

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保卫科问题梳理反思
保卫科问题梳理反思 通过组织保卫科职工对现阶段的工作举行反思，深挖自身工作中的问题，以期培养职工积极进取、勇于奉献，提升保卫科工作效率，现反思如下:
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保卫科问题梳理反思
保卫科问题梳理反思 通过组织保卫科职工对现阶段的工作举行反思，深挖自身工作中的问题，以期培养职工积极进取、勇于奉献，提升保卫科工作效率，现反思如下: 一、存在的主要问题 1、 工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度， 除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。
2、 自身的业务学习不够深入。对单位布置的学习能专心完成，但由于工作理由，主动学习的时间安置还不多，尤其是政治理论这一块，和现实工作联系不深，不能相适应。对新学识、新理论、新阅历学习不多，习惯用老手段解决新问题，提防教导形式的多，落实教导成效的相对较少，用科学理论指导实践、解决问题的才能还需要巩固。
3、 落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监视不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；
习惯于提原那么要求，不研究概括措施，不明确概括责任，抓而不细；
工作布置后不检查，察觉问题不实时，处理问题不到位。
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4、 工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，安于现状，自满自足，自我迷醉。眼界不宽、站位不高，缺乏猛烈的进展意识、忧患意识，不擅长在大局中找定位、定目标；
甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，甚至面对落后局面照旧无动于衷；
习惯于自己与自己比，小成那么满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期徘徊在较低水平。
5、 全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身启程，对公司及科室作出的一些的决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听、想到但还没做到的情祝，还需要进一步巩固事业心和责任感。
6、 考核不到位。主要表现对业务水平、岗位侧重点、绩效考核的定位模糊，对职工工作效果考核达不到良好效果，理由是对通过考核解决什么、达成什么目的，缺乏清楚熟悉。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对职工带来确定的鼓舞作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了好多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆促举行一些主观考核和评定；
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或当职工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自举行督查，而这样的考核，其效果并不梦想。
7、 消防队人员缺乏，致使相应的工作不能真正有效开展。消防队现有战斗班长3人，驾驶员6人，战斗员11人，每辆消防车根基