创建五型班组加强班组建设.docx

创办五型班组增强班组建设
创办五型班组增强班组建设
创办五型班组增强班组建设
运输企业化工叉装队烯烃厂服务站
运输企业化工叉装队烯烃厂服务站是驻在烯烃厂的一个叉车班
组，现有职工31人，此中党员只管硬件条件艰辛点，但是经过职工们自觉而勤奋的努力，窗户亮了，灰尘少了，采光好了，卫生干净，环境友善，大家在一起工作休息心情不错，思想牢固，工作热忱高涨。
二、抓学习，提升服务能力
叉车司机是特种作业手，对学习和运用操作技术有很高要求。为了抓好技术培训和业务学习，班组特意在小会议室设置了学习角，购买了相关书本。活化学习方式，一是班组
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集体学。利用付班时间集中学习叉车操作规程、各种规章制度、
企业文化、企业形势任务教育等，抓好宣传贯彻，做好思想浸透；二
是班长带头学。职工没学透的班长不单要先学透、学精，还要做好传
帮带，带动大家主动学；三是职工自主学。“岗位操作规程没有60分，
只有100分合格”，充分利用空暇时间，努力掌握理论知识，保证每
位叉车司机都能达到必然理论水平，顺利经过技术考试。
除了理论学习外，班组还经常组织叉装操作练兵比武，提升操作水平易服务本事。无论生手老手，每个司机都要过筛子，摆托盘、运吨袋，车辆故障消除等都是岗位比武的内容，班组每个司机都练就了一把好手艺。今年运输企业组织叉装业务比赛，班组司机张殿军、戴天民获取了好成绩。
三、抓制度，保证安全作业
“制度第一，管理者第二”是企业的管理理念。为此，他们把《运
输企业灵活车驾驶员动向核查管理规定》、《运输企业道路交通事故办理规定》、《运输企业事故方案》等13项管理制度和班组十大制度制作成板，挂在班组会议室和休息室最醒目的地方，大家仰头就能看见，便于熟记掌握。制度上墙后，班长带头严格执行管理规定，班员自觉遵守，谁也没有特权。班组还经常组织职工学习各种事故事例，用实质事故事例教育大家，提升安全意识，杜绝麻痹思想，成立遵章守纪的优秀作风，保护甲方安全生产。如，今年夏季，
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烯烃厂西区裂解压缩机废油清运，量大、运距远，时间紧、任务重，班组接到车队的指令后，立刻组成由几名党员为主的突击队，战胜酷热高温、作业环境恶低等不利要素，注意环境污染的预防与控制，保证安全、干净运输，最后在最短时间完成了叉运任务。
班组的安全文化是：一定做好规定动作，坚决杜绝自选动作，情愿万次重复，不行一次粗心。做到了管理有制度，行动有指南，操作有规范，保证行车安全，使班组成为优秀的安全“受控细胞”。
四、抓创新，成立优秀作风
多年来，班组素来把挖潜增效、献计攻关作为职工创新管理，提升基本素质，为企业发展献计、献策的要点内容。注意从身旁做起，从点滴做起，从小事做起，从节约一滴水、一度电下手，节约建站，创办节约型班组。为控制水浪费，班组要求司机在养护干净车辆时，杜绝水管加压喷车，既要保持车辆齐整，又要节约生产用水，有的司机利用付班时间洗车，用湿抹布擦洗，固然时间长，但是节约水。
承载吨袋的托盘在叉运过程中很简单破坏，班组职工就主动维修，维修一块旧的木托盘就可以为甲方节约几百元成本。多年来，班组维修废旧托盘几千个，为