第一营销事业部代理商管理办法V2.0.pdf

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第理商权限相冲突等，可以要求市场人员或项
管重新修改内容，直到代理商管理员核准签字为止；
代理商管理员对《一营代理选任审批单》核准签字后，市场人员或项
管将《一营代理选任审批单》提请事业部（公司）领导审批。审批通过后连
同代理合同草案文本送交法律部审核，根据法律部意见进行合同修改。法律
部审核通过后，提交质企中心计划部加盖公司合同专用章。
代理佣金审批权限
单位：美元
开支金额 占合同额比例 上级领导审批
25 万以下 且 10%以下 事业部总经理
25 万以上 100 万以下 且 15%以下 营销高级副总裁
100 万以上 或 15%以上 总裁或委托财务总监
1000 万以上 董事会
待《一营代理选任审批单》申报批准后，正式签订代理合同。
代理合同签订后，项管必须将原件及时送交营销财务部财务主管存档、
复印件或扫描件交代表处财务经理存档，代理合同原件作为代理佣金支付的
条件之一。

代理商工作评价反馈阶段
代理商合同签订后，代理商管理员定期进行代理商情况反馈调查。
出现下列情况时，各国家总代表必须立即报告代理商管理员：
，或利用新代理商推动某一业务；
项目结束或成功后，对代理商的评价；
新项目出现，须选择和使用代理商；
所在国家的竞争对手成功获取项目时；
其他国家总代表认为要立即报告的情况。

7. 3 代理商代理佣金支付阶段
代理佣金支付的审批
代理佣金支付审批执行《专项资金管理办法》，填写市场专项资金报批
表（附件四）。
佣金比例的指导原则
佣金比例原则上不大于项目合同总金额的 7%（百分之七），或佣金
绝对额不大于 USD100,（美元十万）及等值人民币。支付条款原则上
与项目收款进度一致。未经核准的代理协议后期不予安排资金支出，对直接
经办人员按失职论处，按协议金额的 50%~100%罚款（最高不超过 10000 元
人民币），同时给予警告至降级处分。
审批权限
见 。
代理佣金的支付及结算
代理佣金待代理合同生效后，实行统一支付，其结算遵守《第一营销事
业部财务货币资金支出补充规定》。

8. 本办法由第一营销事业部负责解释和修订。

9. 本办法自颁布之日起实施。
附件一：一营代理商管理流程
附件二：一营代理选任审批表
附件三：一营代理情况登记表
附件四：市场专项资金报批表
附件一
一营代理商管理流程
1．申报选任审批阶段
填写《一营代理选任审批单》
附代理信息采集表/协议草本
申报单位