绩效管理体系方案.pdf

: .
月监控，季考
车间 关键绩效指标、基准指标
核，年汇总
门 项目组
（关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责）、周边绩效（ ）、 季监控，半年
副总经理 80% 10%
员工满意度（必须具备的各项业务能力。主要包括三个方10%）、基准指标 考核，年汇总
部门绩效（面的关键指标：财务指标、客户指标和业务80%）、周边绩效（10%）、员 月监控，季考
部门第一负责人 工满意度（ ）
1. 能力指标。周边绩效：指在完成工作任务过程中表现出10% 核，年汇总
的工作责任心、服务意识、工作效率等多方 月监控，季考
其他各级管理人员 （基准指标：指对公司生产和经营产生重大影80%）、周边绩效（20%）
个 面因素。 核，年汇总
响的因素，包括：重大安全事故的发生，重
月监控，季考
人 基层员工 （员工满意度：指员工对本部门和公司整体管80%）、周边绩效（20%）
大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发 核，年汇总
1. 理现状的基本评价。任务绩效：指计划工作任务完成情况，对任
关键绩效指标（生。考核期内基准指标中的任何一项有一次90%）、周边绩效 月监控，季考
销售业务员 务绩效的考核是通过衡量工作实际结果与设
（异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价10%） 核，年汇总
定的工作目标、任务之间的一致程度来实现。
结果按实际绩效评价分值的50%计算；有两 月监控，季考
生产工人 生产任务（80%）、周边绩效（20%）
次以上有异常表现，则该部门绩效分值为零。核，年汇总
考核权限
被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业
考核者
绩进行考核评价
被考核者 被考核部门、被考核个人
绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织
人力资源部
实施，汇总整理绩效考核结果
由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审
考核委员会
核机