思八达培训心得.docx

思八达培训心得
思八达培训心得
（一）
不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有找借口会让自己习惯于拖延。借口的背后就是逃避责任。当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来;而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步。联系到自己的工作，我想到了，比如混凝土质量出现问题，只是推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。
学习是快乐的，收获是愉悦的。再次感谢公司给予我这次学习的机会，希望以后还有这种机会使自己得到提升。
我将在今后的生活中学以致用，不断提高专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处。
思八达培训心得
（三）
通过参加思八达的此次培训，本人收获了很多。
第一，调整状态。以前老感觉到自己有理想不知道如何实现，很迷茫，很浮躁，工作也不在状态，老觉得公司这不好，那有问题，常有离职的念头，通过此次培训，让我深刻的懂得了，之所以这样，都是自己的问题，自己没有全身心投入到公司，自然不会有所收获。要懂得感恩，要用爱去看待身边的一切，只有付出了，才会有收获，心态调整正确了，接下来呢。
第二，确定目标。考虑怎样把自己的目标和公司的目标绑定的问题，只要二者的目标一致了，就是一种共赢的局面，就可以互相成就。目标有了，具体该怎么做呢。
第三，分解目标，即切片工作。就是把大目标分解成中目标，把中目标分解成小目标，把小目标分解成更小的目标。通过目标分解，一方面让自己接下来实施的工作目标更明确，更具有操作性，目标分阶段达成，实时总结，调整策略，确保最终目标的实现。
第四，实施目标，就是成就他人。能成就多少人，就能成就多大的事，再好的计划都要人去完成，大的目标是凭一个人的能力所不能完成的，需要集结团队中众人的智慧与力量去共同完成，如何让团队成员的个人目标和团队目标结合起来，在实现团队目标的同时，也实现了自己的个人目标。作为团队领袖，要先成就跟着你干的人，顺便成就自己。
培训中还讲到了很多方法，也是很有作用的，比如承诺画押，XX县区场化，再比如出现问题找机制，谁用谁制定等等。通过这些，我们找到了做事的法门，再大的困难再也不用怕了，我们即有了目标，又有了方法，剩下的就是用心、用智慧去做，成功就离我们不远了。
思八达培训心得
（四）
非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：
一路虎老师的战略有感
路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。
路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。
路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。
这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。
路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。
路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。
学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理