长沙鑫天置业发展有限公司.doc

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摘 要：
跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代，竞争也日益提升。而这些经济竞争、科学技术竞争、智力的竞争，归根到底是人才的竞争，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。人力资源逐渐已成为企业获取竞争优势的主要来源，而招聘是人力资源工作中重要的一个环节。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定合适的候选人，来满足企业的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括招募、甑选、录用、评估等一系列活动。有效的招聘活动可以提高企业的竞争力,对企业人力资源管理具有非常重要的意义。目前，在招聘中存在着招聘人员素质参差不齐，忽视内部招聘和程序不规范的问题，我们应该采取提升招聘人员素质，选择合适招聘渠道，建立规范化的招聘程序的方法，吸引和保留有竞争力的人才。
关键词： 企业招聘；问题；对策
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第一章、构建一个完整的招聘体系的前提条件
要构建一个完整的招聘体系的前提条件如下：
1、人力预测
人力资源预测主要是诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步。
2、招聘渠道管理
招聘渠道管理是指一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘还是外部招聘，取决于多种因素，主要有招聘职位的要求、组织文化、外部环境资源状况。
3、招募管理
招募的目的是为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人，并形成一个工作候选人的蓄水池，以保证组织能以最低的成本从中选择最合适的员工。
4、甄选管理
甄选管理是指对人才进行各种测试，挑选企业所需的人才，做到人岗匹配，人与组织匹配。
5、录用管理
录用是指对招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定，通知他（她）们报到并办理就职手续的过程。
6、人才库管理
通过人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的人才库，创建人才库档案、查询人才的信息等方面的人才管理，为公司提供人力资源上的支持。
第二章、目前长沙鑫天置业发展有限公司的招聘现状
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一、招募方式单一
1、没有明确招募需求、招募渠道单一
没有根据人力资源规划及目前工作需要，明确有哪些空缺岗位需要招募合适的人选来填补。而是当公司在出现人员短缺时，招聘工作才提到日程上来，由于时间仓促，信息的发布，招聘渠道比较单一。大多数采取参加人才交流会或熟人介绍两种途径，招人补充