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奖金分配方案最新6篇
奖金安排方案 篇一
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们依据前28 页



12、，
13、，
14、，
15、，
16、，，。
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的确定执行。
四、个人奖金安排原则确定
1、部门在安排个人奖金时，应依据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的安排。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。
3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。
4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和削减人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。
五、本方法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。
奖金安排方案 篇二
一、基本收费










1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，%）；
2、非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值安排及奖金计算。
二、追加收费
1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准
市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特别地区另定。
四、其他说明
1、项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必需在安排里予以明确。
2、钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3、外聘劳务费










⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；
⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4、全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5、主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为推断依据。
6、项目经理可依据项目详细状况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7、各项目负责人必需在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责说明，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金安排方法同时废止。
奖金安排方案 篇三
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得得原则，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主子翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。
二、基本思路：
1、主动推行准成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位安排，体检部核定月成本为80万，依据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80%作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。（详细提成成比例见