奖金分配方案（优秀6篇）.docx

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奖金安排方案篇一
为促进我院全面、可持续发展,提升我院为区域内及周边居民供应医疗保健服务的效率和质量,限制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资安排方案》。
一、指导思想
以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革,完善私立医院绩效工资改革安排制度,建立以工作数量、工作质量、群众满足度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核安排机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜。
二、安排原则
1、以发展(工作量)为导向,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则。
3、向骨干力气、临床一线倾斜的原则。
4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。
5、激励门诊多看病人,但不激励门诊截留病人的原则。
6、激励优质服务的原则。
7、以严格限制药品(西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。
8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。
(1)不断提升治疗大病重病实力,不断提高病床运用率和周转率;
(2)不断降低药品收入(西药、中成药)占总业务收入的比例,合理限制药品服务的比例。(备注:降低药品比例,目的是优化医院和科室的经营质量,引导科室合理用药,临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备运用率、人员进修、开展新技术等)。
9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。
10、尽量在增量的前提下,在发展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。
11、符合国家和地方相关政策,利于医院长期发展为原则。
三、计算方法
(一)各科室工作量指标
1、住院科室:采纳按有效床日(出院病人实际占用床日)、门诊人次、出院人次核算工作量;
2、医技科室(B超室、心电图室、检验科、放射科):以实际服务人次核算工作量;
3、急诊科:以出车次数(公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家)、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量;
4、麻醉科手术室:以有效手术台次核算工作量(收入作为考核消耗基数);
5、药剂科:以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量;
6、门诊医生:以门诊人次核算工作量;
7、行政后勤科室(医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科):以临床科室平均值作参数。
(二)各科室绩效工资详细核算公式
1、住院科室绩效=(服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴)+管理考核奖罚+药品扣罚(超限制标准);
服务床日绩效=科室总出院床日×单床日嘉奖绩效×床日资产保值考核百分率
其中:资产保值考核百分率=科室效益÷床日数÷单床资产保值考核标准×100%
为了加强固定资产管理,提高资产运用效益,防止资产流失,保证固定资产平安与完整,促进医院发展,依据国家卫计委印发的《国有资产运用管理方法》国卫财务发〔20XX〕85号文件规定,医院设立资产保值考核的绩效考核体系,有效防止资产流失,提高资产运用率。
资产保值考核:医院资产属于固定资产,依据国家相关规定,必需进行有效运用和管理,进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋等进行保值考核,避开造成资产流失。
资产保值考核可以理解为:依据科室历史状况,确定科室每张床的产值,计算公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率,可以理解为:当月的单床产值/历史的单床产值。
奖金安排方案篇二
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定。
其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。
第四条本规定只作为各分子公司安排年终奖金总额的依据,各公司需在所安排的奖金总额限制下,制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、一般员工的利益,作到内部的相对公允。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
其次章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员探讨确定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也能够大于2。
第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金安排方案
第十二条年终奖金的安排流程
(一)评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身状况,依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门;
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,依据各部门驾驭的信息为各公司打分;
3、各指标主控部门将最终的结果汇总到人力资源部。
(二)数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成果;
2、人力资源部依据各公司的成果根据从高到低的依次排序;
3、依据排序结果将分档;
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
(三)构成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不一样级;
2、最终将不一样的年终奖金系数给予不一样的档次、不一样级的公司;
第四章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额安排方法
年终奖金总额安排参照以下公式确定:
F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中:
F(t)是本年度年终奖金总额安排总额
Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司安排档次的原则
各公司安排档次参照以下状况执行:
(一)根据从高到低的依次分为三档,第一档成果为最优;
(二)当年公司利润为0或者为负数的,务必为第三档;
(三)当年公司出现推翻性指标的,不得列入为第一档;
(四)当年公司利润下降的,不得列入第一档;
(五)同档次内年终奖金系数允许不一样;
(六)同档次内不一样单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次,降低档次的单位在新档次内排第一级。
第十五条确定不一样档次的年终奖金系数范围
依据不一样档次的划分,年终奖金系数参照一下范围划分:
第三档[0,]
其次档(,]
第一档{,2]或[2,∞)
第十六条确定参加年终奖金安排的员工范围
(一)在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参加年终奖金安排。
(二)下列员工不参加年终奖金安排
1、临时工;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工;
5、在进行年终奖金安排时处于试用期的员工;
6、劳动合同中未约定试用期,在本公司工作不满一个月的社会聘请员工;
7、年终奖金安排前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工;
8、年终奖金安排时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;
9、各公司认为不应参加年终奖金安排的员工。
第五章其他
第十七条本规定的说明权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。
奖金安排方案篇三
一总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热忱和专心性,提高员工的忠诚度和归属感;根据奖勤罚懒、效率优先、兼顾公允的原则进行奖金安排;依据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金安排方案。
其次条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂安排年终奖金总额的依据,工厂下属各部门需在所安排的奖金总额范围内,制定本部门发放年终奖金的明细安排方案。
第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、一般员工的利益,作到内部的相对公允。
第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数的确定
第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。详细比例视当年工厂经营状况及发展安排而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员探讨确定。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员探讨确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0,2],如工厂经营效绩突出,也能够大于2。
第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金安排方案
第十一条:年终奖金的安排流程
(一)评分阶段
1、由工厂相关部门结合自身状况,依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评,并将结果上报到综合办公室;
2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考,并依据驾驭的各项综合信息为部门打分;
(二)数据分析阶段
1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总,作为工厂年度的经营效绩成果;
2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成果根据从高到低的依次排序;依据排序结果进行分档;
3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
(三)构成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级;
2、最终将不一样的年终奖金系数给予不一样的档次、不一样级的员工;
四综合办公室的职能
第十二条制定年终奖金总额安排方法
年终奖金总额安排参照以下公式确定:
F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年终奖金总额安排总额