奖金分配方案优秀8篇.docx

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公司管理人员年终奖金方案篇一
2022年xx公司发放年终奖金方案如下:
一、目的与意义:
明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。
二、发放时间:
春节前指定日期发放。
三、奖金构成:
年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。
四、第13个月工资:
数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)
五、嘉奖基金:
1、嘉奖基金:年度实际销售总额×5‰。
2、嘉奖基金划分:省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%;业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。
3、嘉奖基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
六、年终绩效分值计算方法:
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%
3、年终绩效分值=45%+32%=77%
既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)
七、相关规定:
1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。
3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。
奖金安排方案篇二

为使项目奖金公正合理地安排到项目组成员手中,特制订本方案。

技术、开发部全体成员。(参加开发项目的其他技术人员)

以公司《工资及奖金发放管理方法》为基本依据,结合部门实际,力求公允,充分体现个人价值,兼顾团队。

1)市场部下发《新产品开发建议书》。
2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,依据部门当时人员配置状况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3)项目负责人依据项目开展须要确定项目组成员,并编制《产品设计安排书》。
4)依据分工难度和工作量大小确定项目奖金安排比例。
5)项目小组完成开发任务。
6)项目验收、确认。
7)发放项目奖金。

%交由部门平均安排。
项目总奖金70%交由项目组安排,项目负责人从中干脆获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行安排(原则上项目负责人的比例不低于50%)。

,将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;
中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计;
小项目:局部设计,其中一部分设计。
对项目时间的评估参考:大项目:3-4个月以上;中项目:1-3个月;小项目:1周-1个月。

1级:特别简单。有现成的方案,不须要重新构思,不须要修改原理。只是移动或替换。
2级:简单。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。
3级:困难。公司内部无类似的方案,须要找外部类似的方案做全新设计。
4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法找寻到,须要重新构思形成新的方案。
5级:特别困难。找寻不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,须要做全新设计。

1级:占20%以下
2级:占21-40%
3级:占41-60%
4级:占61-80%
5级:占100%

1级:结构工程师
2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级:项目负责人

开发难度系数:50%
工时系数:40%
责任程度系数:10%

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发安排中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;
项目组成员系数评定等级为:
难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%
项目负责人433
软件工程师332
硬件工程师222
结构工程师111
测试工程师222
项目组成员各自所占权重为:
项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++=
软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=++=
硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=
结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=++=
测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=
项目组成员奖金安排比例为:
项目负责人:/(++++)=%
软件工程师:/(++++)=%
硬件工程师:=%
结构工程师:=%
测试工程师:=%
,由项目负责人组织评估委员会进行安排比例评定,并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金安排比例记录表》。
,或有人提出须要调整安排比例,在项目结束后,由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金安排比例,并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金安排比例记录表》,原记录表废止、存档;
,由项目负责人组织填写,一份交由本部门存档,一份送交综合部,一份送交财务部;记录表需经项目组全部成员签名后方可生效;若记录表发生变更,项目负责人应刚好通知综合部与财务部,更换表格。
,产品后期升级维护不影响原项目奖金安排比例,即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
。
,参加人员享受该项目奖金的安排,但不能参加技术开发部其他项目奖金的安排。


整个项目验收合格、全部技术资料归档后方可发放项目奖金。

%交由部门平均安排,安排人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准(包括总工程师),新加入成员可享受奖金安排,但必需是技术、开发部正规编制人员。
:入职月数×(部门平均安排奖金÷部门全部成员年度总工作月数),从下一年度起先,按12个月进行安排。
,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。
,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门全部;从调离之日起不再享有部门平均安排奖金。
,若因设计质量问题,给用户造成平安责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。

《工资及奖金发放管理方法》

《开发项目难度系数评分表》《项目奖金安排比例记录表》

本制度从20xx年x月x日起先执行。本制度由技术开发部负责说明。
奖金安排方案篇三
为促进我院全面、可持续发展,提升我院为区域内及周边居民供应医疗保健服务的效率和质量,限制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资安排方案》。
一、指导思想
以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革,完善私立医院绩效工资改革安排制度,建立以工作数量、工作质量、群众满足度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核安排机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜。
二、安排原则
1、以发展(工作量)为导向,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则。
3、向骨干力气、临床一线倾斜的原则。
4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。
5、激励门诊多看病人,但不激励门诊截留病人的原则。
6、激励优质服务的原则。
7、以严格限制药品(西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。
8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。
(1)不断提升治疗大病重病实力,不断提高病床运用率和周转率;