县委十二届十三次全体会议.doc

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汪泽宇同志在县委十二届十三次全体〔扩大〕会上的讲话
2021-03-17
同志们：
　　这次县委全会，主要是总结2021年和“十一五〞时期的工作，展望2021年和“十二五〞时期的蓝图。通过这次会议，我们都在平衡开展，差距在逐步缩小。除了经济开展和农村开展之外，我县的各项社会事业也在同步开展，在此，仅举一个教育的例子，我县的高考二本上线率连续两年列全市第一、第二，在有省委书记、省长参加的两次教育大会上我和一位基层教师分别发言介绍了经验。我县各项工作能够如此全面协调开展，关键是抓住了主要矛盾，突出了工作重点。
　　
二是机制创造了活力。这五年来，县委、县政府对各项重点工作和各单位的管理，关键是正确处理好了“权力和责任〞、“动力和压力〞这两对矛盾。我们主要是从四个方面入手，强化和放活了管理机制：
　　第一，我们在全县范围内连续四年实施了目标管理考评，同时对14个乡镇场连续进展了“巡回看变化〞。我们明确告诉每个乡镇，4年后的考评结果将作为换届时干部提留升降的重要依据之一，由于考评方法制定得切合实际、便于操作，同时县四套班子成员表现了高度负责的公信力，所以有效地激活了各乡镇的工作积极性和创造性，全县各地先进更先进，后进赶先进，到达了平衡开展，整体效果有了明显提高。
　　第二，我们在各乡镇和各单位取消了不切实际的“大呼隆〞招商引资方法。把招商引资任务压在县委、县政府主要领导、分管领导和商务局、发改委、经贸委、工业园等几个业务性强的单位身上，其它各单位对招商引资只奖不罚，防止了全县大呼隆的虚假招商。事实上我县绝大多数大工程的引进落户充分证明了这个机制行之有效。
　　第三，我们对各个乡镇在财政上采取了“合理确定基数，超收全额返还〞的分级管理方法。有效地激发了各乡镇对财源建设和财税增长上的想象力和操作热情，防止了乡镇在财政问题上的“等看靠〞思想和懒惰行为。
　　第四，我们对工业、城建和重点工程的工程实行“六个一〞的推进机制。把权力和责任统一起来，四套班子的责任领导和责任单位的负责同志有权有责，日夜奋战在工程工地上，有效地保证了我县各重点工程的快速推进。
　　
三是事业锻炼了干部。毛泽东同志曾经说过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这五年来，为什么我们的速度能比其他县快，效果比其他县好，关键是我们的干部在工作中学会了工作方法，在拼搏中领悟了拼搏要领，全县一大批干部在工程建设中学会了引工程、做工程，一大批干部肯干事、能干事、能干成大事。这是五年来我县在开展中积蓄的最珍贵的人力资源财富，这就是我县现在乃至今后最核心的竞争力之一。
　　湖口县五年来经济社会开展的实践告诉我们：只要我们想干事、敢干事、会干事，就一定能干成大事；只要我们全县上下同心同德，共识共为，就一定能够做到无坚不摧；只要我们找准了方向，锁定了目标，一抓到底，就一定能赢得最后的胜利；只要我们真心实意为人民群众办事，人民群众就会真心实意地拥护我们。
　　接着讲第二句话：“十二五〞我们一定要闪亮开局　　刚刚闭幕的县人大会议已经通过了我县“十二五〞时期经济社会开展纲要，这是我县今后五年的开展蓝图。我县今后五年开展的总体目标是四句话：力求统筹开展，建设经济强县，进入全省第一方阵，跻身全国百强行列。这四句话的根本涵义是：所谓力求统筹开展，指的是县本级和各乡