停车场沥青路面施工组织方案.pdf

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施工质量。
4、具有施工抗风险能力。
（三）现场准备
1、沥青拌和楼及摊铺设备已调试符合要求。
2、基层清扫干净，吹尽润湿可洒透油开始铺筑。
3、硬路肩施工已接近尾声。
4、沥青混凝土目标配合比及原材料已送检并符合设计及规范要求。
（四）技术准备
1、我部分项工程施工技术人员已熟悉设计图纸和施工技术规范。
2、测量人员已按要求放样完成施工前的准备工作。
3、已向相关部门汇报施工准备情况。
4、已组织施工人员学习并理解施工组织设计意图。
5、完成安全三级教育，对参加本项施工的所有人员讲解施工中安
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全注意事项。
6、为了确保工程质量及工期的需要，安排一辆试验专用车保证沥
青混合料的送样和资料传递工作，保证工程处于受控状态。
（五）材料准备
所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证
明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，
送监督组技术负责人认可的材料试验单位进行检验， 经检验合格后的材
料才能进场使用。
（六）机械、工具准备（见附表 1 拟投入的主要施工机械设备表）
（七）其它准备工作
1、编制分项工程的施工预算和材料计划用量，以工程预算来控制
用工、用料，下达任务和安排进度，搞好单项工程的成本核算。
第四章、施工组织管理网络
（一）项目组织机构
本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程的直接责任者。考
虑该工程的特点，为确保工程按时、优质、高效的完成，我们将选派管
理经验丰富的项目经理和最优秀的管理干部及专业工程技术人员督促
管理沥青路面的全过程施工，全权组织施工生产及日常工作，对工程项
目的工期、质量、安全和成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协
调和管理。
项目经理部的领导班子按项目法施工管理的模式配备， 包括项目经
理、项目副经理、项目总技术负责人、项目总经济师，对工程的工期、
质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完
善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满
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意工程，一如既往的完成后期施工任务。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则， 建立项目管理部组织
机构，其项目经理部组织机构如下页图所示。
1、项目经理部
在施工过程中，我单位将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效
益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。
（1）项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确
施工项目组织机构
项目经理
项目技术负责人
安 质 施 经 设 后
工 营 备
全 检 技 核 物 勤
术 算 资
科 科 科 科 科 科
后场拌和 前场施工
定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施
工